Hoe mooi zou het toch zijn als iedereen vrolijk en enthousiast zijn bed uitstapt op maandag, enthousiast om weer aan het werk te gaan. En laat het nu juist de droombaan zijn van ons, TalentFirst trainers en coaches, om anderen te helpen hun droombaan te vinden. Er blijkt een enorme behoefte te bestaan in Nederland om op zoek te gaan naar die droombaan, bij zowel particulieren als ook bij organisaties die dit hun eigen medewerkers gunnen, simpelweg omdat het voor beide partijen veel meer oplevert. Vanwege die enorme behoefte is er voor ons nog veel te doen. Op dit moment zijn wij met 25 zelfstandig coaches, trainers, sprekers, talent- en programmanagers. Maar om heel Nederland te veroveren hebben wij meer collega’s nodig en dus zijn wij op zoek naar nog meer toppers die ons team van friendchisenemers komen versterken.

Ben jij serieus geïnteresseerd om samen met ons te onderzoeken in hoeverre wij elkaar kunnen versterken? Kom dan kennismaken op dinsdag 14 mei op onze locatie in Amersfoort. Opgeven kan hier. Mocht je op die datum niet kunnen, of wil je sowieso al wel een stapje verder gaan, mail dan naar ruth@talentfirst.nl met het verzoek een Samen Sprankelen document te ontvangen. Stuur dit document ingevuld samen met je CV voor 20 mei retour. Als wij voldoende aanknopingspunten hierin zien voor mogelijke aansluiting, dan maken wij heel graag nader kennis met je tijdens onze Thank God It’s Monday show op 27 mei in Carre (www.thankgoditsmonday.nl). Je krijgt van ons een toegangskaartje voor de show èn de kans om op een unieke manier kennis te maken met verschillende collega’s en het gedachtengoed van TalentFirst.

We kijken er naar uit je binnenkort te ontmoeten.

Wanneer ik dit vertel tijdens een training, krijg ik van deelnemers soms de reactie: ‘Ik wil geen ondernemer zijn. Anders had ik daar wel voor gekozen’.  Hierbij lijkt het of ondernemerschap voorbehouden is aan de eigenaar van een bedrijf.

Ondernemer in plaats van werknemer

Wanneer je werknemer bent in de letterlijke zin van het woord, dan ‘neem’ je je werk zoals het aangeboden wordt door je werkgever, ook wel ‘baas’ genoemd. Dit past bij de oude cultuur van het industrialisme en de opkomst van fabrieken, waarin het belangrijk is dat je als schakel in een productieproces van 9 tot 5 op je plek staat.

Wanneer je werkt vanuit die oude werknemers mentaliteit doe je jezelf en de organisatie waarvoor je werkt tekort. Tegenwoordig heb je de keuze om anders met werk om te gaan. Jouw werk vraagt veel meer dan het uitvoeren van een stukje productiewerk. Het vraagt erom om je kennis en eigen ideeen in te zetten. Je werk vraagt om persoonlijk ondernemerschap. Veel succesvoller is het om je op te stellen als een ondernemer.

Hoe ziet dat eruit, persoonlijk ondernemerschap?

Waar moet je aan denken bij ondernemerschap? Wat zijn de belangrijkste kenmerken van ondernemen?

• Een ondernemer neemt initiatief. Hij/zij is proactief in het oppakken van kansen en het benaderen van mensen die hierin kunnen bijdragen.
• Een ondernemer weet wat hij wil bereiken en is hierin doelgericht.
• Een ondernemer bepaalt zelf op welke manier hij zijn doelen behaalt. Hij zoekt de meest effectieve manier, die bij zijn werkstijl past en bepaalt zijn eigen agenda.

Hoe kan ik ondernemerschap inzetten in mijn werk?

In deze huidige tijd met het nieuwe werken is het mogelijk om zelf je tijden in te delen en te besluiten hoe je je werk zo effectief mogelijk kan doen. Dat maakt het voor jou mogelijk om je agenda zo in te delen dat het past bij je privéleven. Bovendien is het een kans om bewust je kwaliteiten en creativiteit in te zetten bij het behalen van je doelen. Voor de organisatie betekent dat betere resultaten en meer innovatie.

Maar hoe doe je dat, ondernemerschap inzetten? En hoe creëer je de vrijheid om dit te doen?

1. Zorg voor een helder en concreet doel

Om vrijheid te kunnen nemen is het van belang dat je een helder doel hebt, waar jij de eigenaar van bent.

Zorg dus dat je een concreet en aansprekend doel hebt om naartoe te werken. Is het doel duidelijk en motiverend, zodat dat je hier een aantal weken/maanden zelfstandig aan zou kunnen werken op een effectieve manier? Heb je een helder beeld van wat je neer gaat zetten of op gaat leveren?

Is je doel nog te abstract? Kijk dan of je  concrete subdoelen kunt formuleren. Bestaat je werk uit veel verschillende en wisselende taken? Zorg dat je er een hoger doel aan hangt. Stem met je manager af dat dit jouw doel is de komende tijd en check steeds of wat je doet daaraan bijdraagt of niet.

Heb je het idee dat je manager je nog niet vrij laat in je aanpak en nog veel controleert of stuurt op aanwezigheid op kantoor? Ga het gesprek hierover met hem/aan. Zorg dat je je overeenstemming hebt over jouw werkdoelen en vraag je manager om je bij wijze van experiment eens een maand hierin los te laten. Bouw desgewenst een of meerdere evaluatiemomenten in de agenda.

2. Neem de regie: bedenk wat  je nodig hebt, plan en stem af met je collega’s

Wanneer je een duidelijk doel hebt , kun je je agenda indelen op een manier die bij jouw werk/prive balans en ideale werkritme past.

Bedenk wat voor jou een ideale weekindeling is qua tijdsindeling en werkplekken en wat er nodig is om je doelen te bereiken:

• Welke mijlpalen je tussentijds gaat neerzetten? En welke deadlines verbind je hieraan?
• Welke hulp van je collega’s kun je hierbij gebruiken en op welk moment?
• Welk werk vergt concentratietijd?
• Wat kan op afstand en waarvoor wil je fysiek op kantoor aanwezig zijn?

Plan vervolgens waar je kan afspraken met collega’s en met jezelf vooruit in je agenda. Werk je graag thuis op een woensdagochtend? Zorg dat je dan je concentratiewerk doet of vergader op afstand. Helpt het je om te sparren of brainstormen met collega’s? Beleg hiervoor een meeting op een inspirerende plek.

Misschien is het nog niet voor 100% mogelijk om je ideale planning te maken omdat je bijvoorbeeld nog veel vaste overleggen hebt. Kijk dan waar je wel die ruimte kan nemen. En ga met je collega’s de dialoog aan over hoe je als team het nieuwe werken wilt inzetten. Hoe houd je verbinding en werk je effectief samen, terwijl je tegelijkertijd elkaar de vrijheid geeft om waar mogelijk het werk zelf vorm te geven? Lees ook vijf gouden tips voor teams in het nieuwe werken

Als je zelf de regie neemt, zul je zien dat je je al snel veel meer die ondernemer voelt, met bijbehorende voordelen.

Meld je hier aan voor waardevolle tips over het nieuwe werken + een gratis eboek over Teamverbinding en het nieuwe werken!

Meer weten over Saskia en het nieuwe werken? Ga naar www.saskialangenberg.nl

Deze zin komt uit De Alchemist van Paulo Coelho. Dit boek gaat over de Andalusische schapenherder Santiago die een bijzondere reis naar Egypte maakt. In de woestijn van Egypte ontmoet Santiago een wijze man; de alchemist. Het verhaal is eigenlijk heel eenvoudig en tegelijkertijd heel diepgaand. Santiago maakt een reis naar de wijsheid van zijn hart.

Dit boek raakte me bijzonder omdat het me deed nadenken over mijn eigen leven. In het boek staat meerdere malen: ‘pick up the signs’. Let op de tekenen. Dat zou toch eens makkelijk zijn; als we steeds symbolen en signalen krijgen die ons helpen om keuzes te maken of die ons helpen onszelf beter te begrijpen! Maar wat zijn dan die signalen en op welke moet je letten? Als je om je heen kijkt is er zoveel te zien en te horen.

In mijn opleiding Jungiaans Coachen kwam ik in aanraking met het begrip synchroniciteit. De psycholoog Carl Gustav Jung (1875 – 1961) bestudeerde vooral de onbewuste processen van de mens. Hij constateerde merkwaardige verschijnselen in de onbewuste psychologie. Zo vond hij typische parallellen in bijvoorbeeld dromen en ervaringen van zijn patiënten. Deze samenhang leek hem niet louter toevallig, maar wezenlijk. Dit verschijnsel noemde hij synchroniciteit.

Jung ging er van uit dat gebeurtenissen geen oorzaak-en-gevolg-relatie met elkaar hebben, maar toch een verband hebben met elkaar, omdat ze tegelijkertijd (of in eenzelfde periode) optreden en een significante betekenis en samenhang hebben. Dat klinkt misschien zweverig maar het betekent dat niets voor niets gebeurd en dat alles een betekenis heeft omdat we deel uitmaken van een groter geheel. Jung geloofde dat we als mens er op gericht zijn om steeds meer te worden wie we ten diepste zijn. Of te wel, zoals Paul Coelho het noemt, de weg naar je hart te vinden. De weg naar het innerlijk of persoonlijk leiderschap.

Toen ik meer hoorde over het begrip synchoniciteit, had ik me voorgenomen om meer te letten op de signalen. En het is wonderbaarlijk wat er zich dan voor je ontvouwt. Maar net als het boek De Alchemist zit de diepgang in de eenvoud. Het gaat juist om de alledaagse dingen die ogenschijnlijk niets te betekenen hebben. Maar als je werkelijk je geest open zet dan kan je de diepere boodschap horen. De tekens zijn om ons heen, in gesprekken, in de natuur en in onze dromen, waar ons onbewuste tegen ons spreekt.

Het volgende voorbeeld maakte ik een tijdje geleden zelf mee. Ik had een gesprek met iemand over een vervelend voorval dat ik kort daarvoor had meegemaakt. Ik voelde me er heel rot over en wist niet goed wat ik er nu mee aanmoest. Ik vroeg me hardop af wat ik in die situatie te leren had. Op dat moment blafte er buiten een hond. Die hield maar aan en het klonk als of de hond naast me in de kamer zat. ‘Wat doet die hond?’ vroeg mijn gesprekpartner. ‘Die bewaakt zijn territorium’ zei ik. ‘En wat deed jij in die situatie?’ En toen viel het kwartje. Ik had over mijn eigen grenzen laten gaan en dat deed zeer. De blaffende hond herinnerde me er aan dat wat ik te leren heb.

Mijn motto voor 2013 is pick up the signs. Als je bereid bent om je daarvoor open te stellen vindt je een schat aan wijsheid.

De 5 meest gemaakte fouten heb ik op een rijtje gezet, met de oplossing zoals wij deze hebben gecreeerd! Meld je aan om ze te lezen:

Maak jij ook deel uit van een team dat overgaat op Het Nieuwe Werken? Dan geven we je hier vijf gouden tips om te zorgen dat je er echt een succes van maakt. Meer lezen? Download hier het gratis e-book ‘Teamverbinding als sleutel voor Het Nieuwe Werken’

Tip 1 - Zorg voor een duidelijk en inspirerend doel
Een gezamenlijk teamdoel zorgt ervoor dat je weet wat jouw persoonlijke bijdrage daaraan is. Het is de gezamenlijke stip op de horizon en dat versterkt het teamgevoel. En het zorgt ervoor dat je als team de juiste dingen doet voor de organisatie. De output die je met je manager afspreekt moet hier naadloos bij aansluiten.

Tip 2 - Maak tijd voor persoonlijke ontmoetingen
Het praatje bij het koffie apparaat of gedurende de dag vanzelf meekrijgen wat er bij je collega speelt, is geen vanzelfsprekendheid meer. Wanneer je elkaar minder ‘live’ ziet, is het nog belangrijker om bewust te regelen dat je elkaar persoonlijk treft. En niet alleen om werk te bespreken, maar maak juist ook tijd om stil te staan bij persoonlijke onderwerpen.  Zorg dat je dit soort momenten bewust in de agenda zet om het persoonlijk contact niet te verliezen. Denk hier bijvoorbeeld aan teamuitjes, gezamenlijke lunch of borrel.

Tip 3 - Zorg voor kennisdeling
Maak er een gewoonte van om je kennis te delen en toegankelijk te maken voor collega’s. Houdt elkaar op de hoogte van de voortgang van projecten of de ontwikkelingen in je vakEen kennislunch of gedeeld overzicht van aanwezige kennis en expertise zijn twee voorbeelden hiervan, waarmee je ervoor zorgt dat alle collega’s hun werk beter of efficiënter kunnen doen.

Tip 4 - Benut de talenten van je teamgenoten
Wanneer je aan een doel werkt en zelf bepaalt hoe en wanneer je je doel bereikt, is het goed de talenten van je collega’s te kennen. Waar kunnen zij jou in versterken? Waar liggen je eigen grenzen? En in welke fase van jouw project heb je de ander nodig? Wanneer je hier bewust samen bij stil staat, kun je elkaar versterken en nog betere resultaten neer zetten.

Tip 5 - Maak duidelijke afspraken over communicatie op afstand
Om goed op afstand en op verschillende tijden samen te werken is het belangrijk om duidelijke afspraken te maken over bereikbaarheid, beschikbaarheid en de manier van communicatie. Geef duidelijk aan wanneer je benaderd kunt worden of wanneer juist niet. En bespreek met elkaar welke voorkeur je hebt als het gaat om communicatiemiddelen.

Meer lezen? Download hier het gratis e-book ‘Teamverbinding als sleutel voor Het Nieuwe Werken’

Zie ook http://talentfirst.nl/menskant-het-nieuwe-werken/ voor meer informatie over de TalentFirst visie op Het Nieuwe Werken en aanpak

door Het Nieuwe Werken team:

• Saskia Langenberg
• Martine van den Hoed
• Rebekka van Praag

‘Output gericht sturen’ is een veel gehoord begrip binnen Het Nieuwe Werken. Als je als leidinggevende maar op een concreet doel stuurt en de mensen daarbij los laat, dan wordt het Nieuwe Werken een succes. Een misverstand als je het mij vraagt. 

Output als borrelpraat

Het woord ‘output’ is een zakelijke term en duidt op een concreet en meetbaar resultaat, vaak in cijfers uitgedrukt. Op zich is het nuttig om doelen concreet te maken. Maar wat  nog belangrijker is dan het concrete doel, is de motivatie die mensen voelen om het doel neer te zetten.

Hoe zou het zijn als je op een feestje over je werk vertelt en de ander vraagt je: “wat is de output die je moet leveren?”. Gaan dan je ogen glinsteren en vertel je enthousiast over je target cijfers? Of stap je liever over op een ander onderwerp? Waarschijnlijk dat laatste. Output op zich is niet motiverend.

Win-win

Wat motiveert is een inspirerend en helder doel dat je voor je kan zien. Een doel waarvan duidelijk is wat het belang ervan is en wat jouw persoonlijke bijdrage daarin is. Dan wordt het een zin-vol doel waar je zin in krijgt.

Motiveren staat voor ‘in beweging brengen’. Je komt als vanzelf in beweging om het gestelde doel daadwerkelijk in de praktijk neer te zetten.

Om tot een motiverend doel te komen is het nuttig om je in de drijfveren en talenten van de werknemer te verdiepen. Onderzoek dan samen hoe je deze inzichten kan omzetten naar een passend functioneel doel. Maak het  aansprekend en kijk vervolgens hoe je het doorvertaalt naar heldere en concrete output.

Nu is het ook makkelijker loslaten. De werknemer komt in beweging, heeft er zin in en weet wat hem te doen staat om tot een goed resultaat te komen. Je kunt erop vertrouwen dat het doel wordt gerealiseerd. Een duidelijke win-win situatie.

Door: Saskia Langenberg, zie ook www.saskialangenberg.nl

Toch wil je als werkgever of ondernemer graag kunnen rekenen op je mensen. Investeren in opleiding en groei van medewerkers die er elk moment de brui aan kunnen geven, wil geen enkele weldenkende baas.
Hoe kun je je mensen aan je binden, zelfs in deze tijd?

Het antwoord is, zoals zo vaak: de liefde.
Behandel je medewerkers zoals je je geliefde behandelt: met respect, vertrouwen, waardering en gelijkwaardigheid. Als de baas zijn mensen echt ziet voor wie ze zijn, gelijkwaardig behandelt en durft te denken en handelen vanuit wederzijdse belangen, dan zal de loyaliteit die hij daarvoor terugkrijgt je verbazen.
Werknemers die serieus genomen worden en merken dat er echt naar hun belangen, passies en talenten gekeken wordt, hebben geen enkele reden om naar een andere baan om te kijken. Die blijven bij je, een liefde lang!

Nog niet zolang geleden was het bovenstaande ook op mij van toepassing. Ik had een baan waarvan ik wist dat het niet mijn droombaan was en geen idee wat ik wel wilde doen. In eerste instantie koos ik ervoor om dit weg te stoppen en te negeren. Het was waarschijnlijk gewoon een fase die wel over zou gaan. Toen dit niet gebeurde, leek het me toch wel een goed idee om eens op onderzoek uit te gaan.

Wanneer ik terugkijk, realiseer ik me dat alles wat er gebeurd is nadat ik had besloten om op onderzoek te gaan, onderdeel is van een groeiproces dat nog steeds bezig is. In dit proces heb ik een aantal stappen gezet die mij enorm vooruit hebben geholpen en die misschien ook voor jou nuttig kunnen zijn.

Hulp inschakelen
Het idee dat ik een baan had die niet voor mij de juiste was en geen idee had wat ik dan wel wilde, zorgde bij mij voor veel verwarring. Door op onderzoek te gaan stel je toch ineens je toekomst ter discussie en je hebt geen idee waar je uit zult komen. Om verder te komen, besloot ik allereerst om hulp in te schakelen. Een trainer, van een opleiding die ik deed, was zo vriendelijk om mij verder te helpen. Dankzij haar werd het voor mij duidelijk dat de verwarring die ik voelde heel normaal was en dat in de verwarring ook een lading gezonde spanning zat. Ik realiseerde me dat ik het, op een leuke en aantrekkelijke manier, heel spannend vond om mijn werkleven opnieuw vorm te geven.

Op zelfonderzoek
Om te ontdekken wat je droombaan is, is het noodzakelijk om meer over jezelf te weten te komen. Kortom: zelfonderzoek. Vol overgave stortte ik me op allerlei testen en boeken die me van alles leerden over mezelf; mijn waarden, overtuigingen, kernkwaliteiten. Teveel om op te noemen. Alle informatie verwerkte ik in een mooi profiel, dat me richting gaf bij het bepalen van mijn volgende stap.

Een beslissing nemen
Na het zelfonderzoek wist ik in welke richting ik verder wilde. De details waren nog niet duidelijk, maar ik wist dat ik coach en trainer wilde worden. De volgende stap was nu uitzoeken hoe ik dit kon realiseren. Belangrijk hierbij was het nemen van de onvoorwaardelijke beslissing dat ik hoe dan ook mijn droom zou realiseren. Ik nam met minder geen genoegen meer. Deze beslissing zorgde ervoor dat mijn focus helemaal gericht werd op het zoeken en ontdekken van de mogelijkheden die mijn droom dichterbij konden brengen.

In beweging komen en blijven
Uiteindelijk diende de ultieme mogelijkheid zich aan in de vorm van de reorganisatie van mijn afdeling. Ik mocht kiezen tussen solliciteren op mijn eigen functie of het bedrijf verlaten via het sociaal plan. Zonder aarzeling koos ik voor het laatste. Mijn plan lag klaar en ik besloot direct actie te ondernemen.

Het mooie van in beweging komen en blijven is dat je gaandeweg nieuwe inzichten opdoet die je einddoel aanscherpen en verhelderen. Hierop kun je vervolgens je koers aanpassen. Zo kom je steeds dichter bij de precieze definiëring van je droombaan.

Bij de afrondende dag van een jaarprogramma voor een van onze klanten, stelden wij diezelfde vraag aan de deelnemers. De antwoorden zijn heel helder en tastbaar. Het wordt precies duidelijk wat het deze individuele deelnemers op heeft geleverd. Ik deel het hier graag met je, omdat dit is waar we het voor doen!

Een deel van onderstaande reacties is van deelnemers zelf, een ander deel is opgetekend door de coaches.

• Het programma en vooral ook de reis hebben mij bewust gemaakt van het feit dat ik weliswaar een rugzak meedraag, maar dat ik een mooi en talentvol iemand ben die anders is dan anderen, maar dat dat juist een pluspunt is en dat ik trots mag zijn op wie ik ben en wat ik heb bereikt. Daardoor kan ik meer genieten van wat ik heb bereikt en vind ik meer rust in de dingen die ik doe. Op persoonlijk vlak heeft het er aan bijgedragen dat ik meer voor mezelf durf te kiezen en voor wat voor mij belangrijk is. Dat was niet gemakkelijk, maar ik ben er wel heel erg blij mee.

• Mijn zelfvertrouwen over wat ik kan en wat ik waard ben is sterk toegenomen. Voorheen was ik alleen maar bezig met het volgende doel en keek ik vooral naar wat ik nog niet bereikt had. Nu heb ik geleerd om meer stil te staan bij wat er al is en daar van te genieten. Daardoor ben ik niet minder ambitieus geworden, maar bereik ik juist de door mij gestelde doelen op een manier die veel meer waarde toevoegt.

• Door de coaching en vooral het inzicht in mijn drijfveren werd ik bevestigd in een latent gevoel dat ik eigenlijk iets heel anders wilde. Het programma heeft er vervolgens aan bijgedragen dat ik actief op zoek ben gegaan naar een plek binnen de organisatie die beter bij mijn talenten en drijfveren past en niet klakkeloos de verwachtingen die anderen van mij hadden ben gaan invullen. Dat ik echt heb doorgezet, ondanks dat het lang geduurd heeft voordat ik ook die andere functie ben gaan bekleden, is ook mede te danken aan het programma. Ik wist zo zeker wat ik zocht, dat ik het geduld heb kunnen opbrengen om niet van de door mij ingezette koers af te wijken. De coaching heeft daar sterk aan bijgedragen.

• Bijna iedereen noemde de vierdaagse reis naar als hoogtepunt Noorwegen. Een persoon gaf aan het jammer te vinden dat die reis niet eerder in het programma zat, iemand anders zei dat het niet eerder had gekund omdat je eerste een goede relatie moest opbouwen..vanwege de veiligheid

• Dat het programma knap in elkaar zat

• Positief over inzichten tijdens coachings. Een persoon was enorm geholpen tijdens een gesprek. Kreeg een groots inzicht over zichzelf en dat heeft zijn leven volledig veranderd

• Iemand zei dat hij van enorm hard werken en prestatiegericht handelen is veranderd in iemand die meer kan genieten in het moment en dat ie daar heel gelukkig van wordt en de mensen om hem heen ook en dat ie tegelijkertijd toch ook nog mooie doelen weet te bereiken in zijn werk

• Een vrouw gaf aan dat ze in Noorwegen leerde dat niet loslaten een continu terugkerend patroon is en dat ze nu hard aan het oefenen is om dat te doorbreken

• Iemand zei dat hij vroeger veel gepest werd en dat hij daarvoor altijd maar aan het rennen was en keihard werken. Tijdens het beklimmen in Noorwegen is hij door iemand van de TF begeleiders hierop aangesproken. ‘Kijk eens om je heen..geniet!” Dat is een enorme eye opener geweest en hij is aan het oefenen meer te ontspannen in het hier en nu

• Iemand met blauw groen profiel zei dat hij het enorm fijn vond dat hij de kracht van het zichzelf zijn heeft ontdekt.

• Wat onder andere werd aangegeven is dat het programma had bijgedragen aan het zelfvertrouwen en het vergroten van zijn zichtbaarheid binnen de organisatie.

• Het kijken naar jezelf en je omgeving met behulp van de (disc) kleuren. Creëerde meer samenwerking.

• Iemand vertelde ook dat zij door inzicht in haar eigen kracht besloten heeft om weer te solliciteren op haar oude functie. En daar binnenkort begint.

• Uitwisselen en bespreken van casussen in de intervisie groep. Werkte goed door het horen van andere zienswijzen en ideeën.

• Verder werd vrijwel door iedereen genoemd het vergroten en verbreden van zijn/haar netwerk binnen de organisatie.

• The next step reis werd ook meerdere malen genoemd. Wat is iedereen daar toch vol over; de opbouw, de diepgang, de spiegel(s)….

• Een iemand had zichzelf ook als (sub)doel gesteld aan het begin van het programma het realiseren van een relatie. En dat was gelukt!

• De reis: de impact van persoonlijke verhalen en vooral ook van de tijd nemen om echt bij jezelf stil te staan

• Het jezelf en anderen anders gaan zien en beoordelen

• Persoonlijke coaching: reflectie/spiegel krijgen/bevestiging en inzichten vanuit Talenten en Drijfverenanalyse

• Het netwerk: inzicht in andere functies en hoe het daar aan toe gaat (mn in intervisie)

• Ook iemand die enorm baalde dat hij zoveel uit het programma gemist had – en daar dus weer van geleerd had

• Nee zeggen

• Gericht kiezen, functie die bij me past

• Voor mezelf keuzes maken en actie ondernemen

• Meer ontspannen > ook in management rol, niet meteen verder willen en daarmee betere manager voor mensen

• Vieren wat er is

• Grenzen trekken

http://www.managementboek.nl/boek/9787090002749/boekevent-hr-aan-zet-donderdag-7-juni-2012-aukje-nauta