Leiderschap

Stars can't shine without darkness

Laat jij je licht al schijnen op 2014? Bij mij gaat dat terugblikken te midden van al die jaaroverzichten,  top 1000’s en andere vormen van reflectie altijd vanzelf. Zo wisselde ik onlangs met een vriendin uit  wat onze belangrijkste ‘lessons learned’ waren dit jaar. Zij gaf aan dat ze meer wil handelen op gevoel in plaats van ratio. En bij mij was dit jaar voornamelijk een lesje in geduld.

Laat jij je licht al schijnen op 2014? Bij mij gaat dat terugblikken te midden van al die jaaroverzichten,  top 1000’s en andere vormen van reflectie altijd vanzelf. Zo wisselde ik onlangs met een vriendin uit  wat onze belangrijkste ‘lessons learned’ waren dit jaar. Zij gaf aan dat ze meer wil handelen op gevoel in plaats van ratio. En bij mij was dit jaar voornamelijk een lesje in geduld.Lees meer

Drumles en verborgen camera's

Drumles

Een drumles met verborgen camera’s?

Onlangs ging ik met mijn zoon van zeven naar zijn 1e drumles. Al gauw had ik het gevoel in een Jiskefet-scene te zijn beland met Michiel Romeijn vermomd als drumleraar. In mezelf moest ik lachen maar terwijl ik mijn lachen onderdruk, groeit tegelijkertijd mijn irritatie.

Want deze Michiel Romeijn vermomming heeft de boel totaal niet onder controle. Het is enorm chaotisch, iedereen praat door elkaar, hij vraagt kinderen tot drie keer toe naar hun naam en kan op de vele vragen die volgen nog geen antwoord geven. Sterker nog, hoe meer vragen, des te nerveuzer deze drumleraar wordt. Mijn irritatie groeit. Lees meer

Betere gesprekken

shutterstock_140282743Sinds ik in 2008 ben gestart met een coachopleiding kan ik eigenlijk geen er gesprekken voeren met anderen zonder dat ik me bewust ben van mezelf. Dat klinkt vermoeiend en dat is het soms ook. Maar ik vind het vooral een groot cadeau dat ik meer inzicht heb gekregen in wat ik precies doe in de interactie. En ik kan beter zien welk effect anderen op mij hebben. Daardoor laat ik me niet meer zo leiden door mijn emoties. Al moet ik toegeven dat ik heus wel eens de bocht uitvlieg. Ik ben ook maar een mens.Lees meer

Beperkende overtuigingen of intuitie; wat kies jij?

In de wereld van coaches en counselors zijn beperkende overtuigingen uit en te na bekend. Het vormt het belangrijkste deel van ons werk, om onze cliënten bewust te maken van dat ondermijnende stemmetje in je achterhoofd, wat continue allerlei destructieve gedachten op je af werpt, die je af houden van je volle potentieel of je stoutste dromen. Mijn collega’s spreken vaak over ‚Harry’, als ze het over die beperkende overtuigingen hebben. Harry is de verpersoonlijking van dat ondermijnende stemmetje. Lees meer

Coachen is samenwerken

Julie Hay, voormalig voorzitter van de EMCC zei het al eens: coachen is samenwerken. Om kwaliteit te bieden, om complexe coachingsvraagstukken op een multidisciplinaire manier aan te pakken, maar ook om klanten nog beter van dienst te kunnen zijn en om zelf te kunnen groeien. Er zijn in Nederland dan ook diverse samenwerkingsverbanden tussen coaches ontstaan, groot en kleiner.

Een van die samenwerkingsverbanden voor coaches is Talent First. Een Friendchise-organisatie, zo noemen we het zelf: een vorm van zakelijke vriendschappelijkheid, waarin iedereen met iedereen samenwerkt. Op dit moment zijn we hard aan het zoeken naar de juiste mensen om ons topteam mee uit te breiden.

Ben jij op zoek naar verruiming van je werkkring? In 2014 starten we totaal vier keer met een nieuwe groep aan het 'Get Yourself Connected' programma. Op deze pagina vind je meer informatie over de visie en inspiratie van de organisatie en een schets van de collega's die we zoeken.

Jouw persoonlijke stijl als succesfactor in het nieuwe werken

Het nieuwe werken is een hot item in de media en er is al veel gezegd over hoe sommige typen mensen er wel of niet geschikt voor zouden zijn. Onafhankelijke personen met veel zelfdiscipline zouden het prima aankunnen en veel succes kunnen behalen met het nieuwe werken. Maar mensen die meer structuur nodig hebben, erg precies zijn en die niet van veranderingen houden, zouden er juist niet bij gedijen en beter af zijn met een ‘van 9 tot 5 baan’.

niet geschikt het nieuwe werkenHet nieuwe werken niet voor iedereen geschikt?

Ik begrijp best waar dat idee vandaan komt, maar toch geloof ik dat het nieuwe werken bij elk type persoon past, juist omdat de mens centraal staat. Het nieuwe werken past dus ook bij jou! Lees meer

Sinterklaas; dé talentenmanager

Deze blog gaat nou eens níet over het werving- & selectiebeleid voor de pieten van Sinterklaas, daar is in de afgelopen weken al meer dan genoeg over gezegd en geschreven. Nee, hier ga ik het hebben over de unieke en ludieke wijze waarop Sinterklaas omgaat met de talenten in zijn team. Je zou de Sinterklaas een echte talentenmanager kunnen noemen. De Sint heeft ontzettend veel pieten voor zich werken, allemaal vervullen ze hun eigen functie binnen zijn team en wel vanuit hun eigen talent.Lees meer

Pagina 2 van 3123