Sinds 2000 helpt Talentenbureau TalentFirst mensen op individueel en op organisatie niveau aan een beter inzicht in hun talenten en dromen en hoe daar werk van te maken!

Werkend vanuit de ‘Live your talents’ visie, gaan we ervan uit dat ieder mens is perfect zoals hij of zij is, en het de kunst is optimaal gebruik te maken van de
individuele persoonlijkheid. Wij helpen professionals, managers, en potentials om hun unieke talenten te ontdekken en dit optimaal in te zetten. En wij helpen bedrijven om de omgeving en organisatie te creëren waarin mensen het werk dat ze doen perfect past bij hun talenten, drijfveren en passies. Dat noemen wij de TalentFirst Way of Work, oftewel de WOW factor in werk. Zonder dat we hier het alleenrecht op claimen. We geloven juist dat we de grootste resultaten kunnen boeken als we dit met elkaar doen, op het niveau dat losse bedrijven overstijgt.

Het TalentFirst model Inzicht-Vertaling-Actie staat voor een continu en samenhangend proces van stappen die doorlopen worden bij het optimaliseren van het gebruik van talenten, drijfveren, dromen en passies. Zowel in een bedrijfscontext, in een individueel traject als in een combinatie van die twee, worden de drie stappen continu doorlopen.
Het model is een handig hulpmiddel om te bepalen waar de grootste behoefte ligt en welke middelen en programma’s daar het best bij passen.

Inzicht

• In de inzichtfase staat zelf- en omgevingsonderzoek centraal.
• De individuele vraag ‘Wat wil ik?’ wordt door TalentFirst steevast omgebogen naar de effectievere vraag ‘Wat heb ik te bieden?’. Wat je wil is namelijk datgene inzetten wat je te bieden hebt. De vraag is dus een perfect startpunt om talenten, drijfveren, eigenaardigheden en unieke persoonskenmerken in kaart te brengen. Zelfkennis is de belangrijkste kennis die je als professional kunt opdoen. Naast het in kaart brengen van persoonlijke eigenschappen, wordt ook gekeken naar onderliggende overtuigingen en obstakels.
• Vanuit een werkomgeving is het in de inzichtfase cruciaal om te bepalen welke omstandigheden aan de orde zijn. Niet alleen de bedrijfscontext met strategie, missie en visie zijn hier interessant, maar ook de interpersoonlijke omstandigheden tussen teamleden, leidinggevenden en andere stakeholders. In de inzichtfase wordt bepaald hoe het werkveld eruit ziet en wat daarvan wel en niet te beinvloeden is.
• Programma’s: talenten- en drijfverenanalyses, persoonlijke coaching, teamsessies, consultancy.

Vertaling

• Op basis van de opgedane inzichten, wordt in de vertaling-fase onderzocht welke keuzes gemaakt kunnen worden en welke stappen, interventies of acties mogelijk, wenselijk of haalbaar zijn.
• In individuele trajecten va lt te denken aan het aanbrengen van focus: wat is nu het belangrijkste en hoe ga je dat voor elkaar krijgen? Het verder in kaart brengen van mogelijkheden op de markt, concrete nieuwe werkomgevingen of ander oriënterend onderzoek. Ook het invullen van persoonlijke marketing, portfolio en communicatie vindt in deze fase plaats. Wat heb je te bieden, wat is daarvan het belangrijkst en hoe stel je anderen daarvan op de hoogte?
• Binnen bedrijfsomgevingen gaat het in de vertaling-fase om het uitwisselen van individuele wensen en profielen. Door transparantie onder teamleden en collega’s, vaak hierarchische lijnen overschrijdend, wordt verdere duidelijkheid verschaft aangaande mogelijkheden, kansen en bedreigingen in effectievere samenwerking. In de vertaling-fase wordt hierdoor ook zicht gegeven op de verschillen die er zijn tussen individuele en collectieve belangen en wensen. Dit kan al leiden tot verkennen van aanpassingen in de manier van samenwerken, overleg of leiderschapsstijlen.
• Programma’s: talentbranding, teamsessies, consultancy, persoonlijke coaching

Actie

• De derde fase van ‘actie’ kenmerkt zich door het omzetten van inzicht en vertalen naar concreet gedrag.
• Individuen gaan in deze fase de boer op en hebben concrete gesprekken, maken een persoonlijke business- en actieplannen, gaan samenwerkingen aan en geven hun persoonlijke communicatie en gedrag op een nieuwe manier vorm.
• In bedrijfscontext staat de actie-fase voor het implenteren van nieuwe samenwerkingsvormen en afspraken, het fine-tunen van werkinhoud en functieomschrijvingen, het aanpassen van HR instrumenten, POP en beoordelingssystemen en leiderschapskeuzes.
• Programma’s: Persoonlijke coaching, teamsessies, consultancy

Perpetuum mobile

• De feedback op de geimplementeerde acties, levert weer nieuwe inzichten op, waardoor de continue beweging van het model is gerealiseerd. Een organische omgeving van persoonlijke ontwikkeling is een perpetuum mobile van de fases inzicht-vertaling-actie-inzicht-vertaling-actie-inzicht-etc.

Mindset en cultuur

• Het umfeld waarin de drie fases continu worden doorlopen is bepalend voor de effectiviteit van het model. Daarom wordt naast deze drie stappen ook uitgebreid aandacht besteed aan de individuele mindset en de cultuur van de organisatie.
• Op individueel niveau wordt niet alleen aandacht besteed aan beperkende overtuigingen, maar wordt ook actief gewerkt aan het oprekken van de mogelijkheden die de persoon in kwestie voor zichzelf ziet weggelegd. Letterlijk worden ongekende mogelijkheden verkend en de vraag gesteld: hoe groot kun je worden?
• Binnen bedrijven wordt de cultuur onderwerp van onderzoek. In hoeverre is er daadwerkelijk ruimte om talenten en individuele verschillen de ruimte te geven? En wat was de rol van de leidinggevenden daarin in het verleden en in het heden?
• Het thema ‘Help, mijn medewerker komt in beweging!’ wordt bij de kop gepakt om leidinggevenden te helpen de hernieuwde energie van empowerde medewerkers te benutten.