"Ik heb een idee. Wie doet er mee?" Om half tien is het plan besloten en zegt het halve team ja. Dat is de rood-gele collega: iemand die rood (daadkracht) en geel (enthousiasme) combineert, snel beslist en de mensen er vrolijk in meeneemt.
Wat betekenen rood en geel? DISC is een gedragsanalysemodel met vier stijlen, elk met een eigen kleur. Rood staat voor D (Dominant) en draait om resultaat. Geel staat voor I (Invloed) en draait om mensen en inspiratie. Allebei zijn ze extravert, dus allebei houden ze de voet op het gaspedaal. De vier kleuren op een rij vind je in wat de DISC-kleuren betekenen.
Wat is You.Manual™? You.Manual™ is een persoonlijke gebruiksaanwijzing op basis van DISC. In zo'n rapport lees je af hoeveel rood en hoeveel geel er echt in jouw gedrag zit. Verderop in dit artikel lees je wat het een rood-gele lezer nog meer geeft.
Hoe herken je een rood-gele collega?
Aan het tempo en aan het volume. De rood-gele collega praat snel en beslist nog sneller. Een paar vaste momenten in de week:
- In het overleg ligt er een voorstel op tafel voordat de koffie koud is, gebracht met een verhaal waar je zin in krijgt.
- In de mail staan drie regels, twee uitroeptekens en een vraag die vandaag al beantwoord moet.
- Bij de koffieautomaat wordt het nieuwste plan alvast verkocht aan wie er toevallig staat.
- Bij tegenslag volgt meteen een nieuw plan, liefst nog dezelfde middag.
In dit gedrag werken beide kleuren tegelijk. Het rode deel wil vooruit en vraagt: wat levert het op? Het gele deel wil mensen erbij en vraagt: wie doet er mee? Samen geeft dat een collega die resultaat haalt en er een feestje van maakt.
Waarom werkt de rood-gele combinatie zo goed?
Rood en geel vullen elkaars gaten. Rood alleen kan hard overkomen: kort, direct en vooral met de taak bezig. Geel alleen kan blijven hangen in plannen maken en gezelligheid. Samen krijg je daadkracht met een grote glimlach.
In het DISC-wiel heeft deze mix een eigen naam: de Motivator. Het wiel toont alleen stijlen die boven de 50 scoren, de energielijn. Gedrag boven die lijn gaat vanzelf en geeft energie. Staan rood en geel er allebei boven, dan land je tussen de Conductor (veel rood) en de Presenter (veel geel).
Een team dat vastzit, komt met deze collega weer in beweging. Er wordt weer gekozen. En vaak ook gelachen. Dat is geen klein talent.
Wat heeft een rood-gele collega nodig?
Uitdaging en mensen, het liefst tegelijk. Het rode deel wil zelf aan het stuur zitten, met een doel om voor te gaan. Het gele deel wil mensen om zich heen en af en toe applaus. Geef deze collega een pittig project met publiek, en je ziet iemand opbloeien.
Herhaling en bemoeienis kosten deze collega juist energie. Denk aan steeds hetzelfde werk, met een baas die elke stap wil goedkeuren. Controle kwijtraken is de rode angst, afgewezen worden de gele. Daar zit het zere punt.
Waar gaat het mis bij rood-geel?
Bij de afronding, meestal. Geel begint graag aan iets nieuws en rood wil door naar het volgende doel. Het saaie laatste stuk ligt dan bij niemand. Wie naast deze collega werkt, kent de stapel halve projecten.
Ook overtuigingskracht heeft een keerzijde. Wie iedereen meekrijgt, kan een plan verkopen dat nog niet af is. Enthousiasme wordt dan beloven wat niet waar te maken is. Optimisme wordt wegkijken van wat niet in het plaatje past.
Onder druk verandert het gedrag aan beide kanten. Rood wordt eisend en ongeduldig. En de gele kant gaat sneller praten en meer reclame voor zichzelf maken. Voor een groene of blauwe collega voelt dat als een wervelwind. Direct is trouwens iets anders dan agressief, lees maar waarom rood niet agressief is.
Waarom botst rood-geel soms met groene en blauwe collega's?
Omdat groen en blauw hun voet vaker op de rem houden. Groen (S, Stabiel) wil harmonie en verandering in rustig tempo. Blauw (C, Consciëntieus) wil kwaliteit en eerst de feiten op een rij. Voor de rood-gele collega voelt dat als vertraging.
Met groen gaat het vaak zo: de rood-gele collega duwt door, de groene collega trekt zich terug. Dan gaat het tempo nog verder omhoog en wordt het stil aan de andere kant. De groene collega raakt overweldigd door alle energie en ideeën, en voelt zich niet gehoord.
Met blauw botst het anders. De rood-gele collega vindt blauw star en saai. Blauw vindt rood-geel te snel en te luchtig. Werkt het, dan vertelt rood-geel het verhaal en levert blauw de feiten. Dan heb je een plan dat mensen raakt en dat ook nog klopt.
Hoe werk je prettig samen met een rood-gele collega?
Ga mee in de energie en bewaak zelf de details. De Platinum Regel uit DISC helpt: behandel de ander zoals die behandeld wil worden. Voor rood-geel ziet dat er zo uit:
- Kom snel ter zake. Begin met de kern en bewaar het lange verhaal voor later.
- Laat merken dat je het idee ziet. Eerst waardering, dan je vraag. Kritiek landt beter als die opbouwend klinkt.
- Geef keuzes. Twee opties houden het rode deel aan boord, één verbod niet.
- Vraag naar het einde. "Wie maakt dit af, en wanneer?" Voor dit profiel is die vraag een cadeau.
- Help met structuur zonder te controleren. Een gedeelde lijst werkt beter dan elke dag vragen hoe het ervoor staat.
Wat als je zelf de rood-gele collega bent?
Dan heb je iets wat veel teams missen: je krijgt mensen in beweging. Die kracht groeit als je weet waar hij omslaat. Maak van een blauwe collega je vaste klankbord, precies op het moment dat een plan af voelt.
Plan de afronding net zo zichtbaar als de start. Vier de oplevering net zo hard als de aftrap. Dan krijgt je gele kant het applaus op het moment dat het rode resultaat er echt staat.
Een rood-gele lezer vindt in een You.Manual™-rapport meer dan die twee scores. You.Manual™ is gebouwd op DISC en gaat vijf stappen verder, met mindset, zelfvertrouwen, personal branding, een toekomstkompas en een eigen AI-coach. Voor rood-geel is de sectie personal branding extra interessant. Zichtbaar zijn gaat je vaak vanzelf af, dus de vraag wordt waar je om bekend wilt staan. En aan de AI-coach vraag je gewoon: hoe breng ik dit plan bij mijn groene collega? Je eigen mix ontdekken kan via het You.Manual™-programma.
Wie in jouw team houdt de voet op het gas, en wie weet waar de rem zit?