De valkuilen van een S-stijl komen bijna allemaal uit dezelfde bron. Geduld dat verandert in afwachten. Loyaliteit die verandert in overnemen. Harmonie die verandert in wegkijken. Het zijn geen gebreken, het zijn sterke kanten die te lang aan blijven staan.
Wat is de S-stijl? S staat in het DISC-model voor Stabiel. Het is mensgericht en rustig gedrag, met harmonie als kernwoord. DISC is een gedragsanalysemodel met vier stijlen: D (Dominant), I (Invloed), S (Stabiel) en C (Consciëntieus). You.Manual™ werkt met hetzelfde DISC-model en zet je valkuilen naast je sterke punten. Wat je daaraan hebt, lees je verderop in dit artikel.
Wat zijn de vijf valkuilen van een S-stijl?
Elke sterke kant heeft een stand waarin hij te ver doorslaat. Bij de S gaat het om deze vijf.
| Sterke kant | Slaat door in | Hoe dat eruitziet |
|---|---|---|
| Geduld | Passiviteit | Blijft wachten tot iemand anders begint |
| Teamgerichtheid | Geen eigen mening uiten | Zegt ja, ook bij onenigheid |
| Loyaliteit | Overaccommodatie | Neemt werk van anderen over, kan geen nee zeggen |
| Stabiliteit | Weerstand tegen verandering | Klampt zich vast aan hoe het was |
| Harmoniebehoefte | Conflictvermijding | Laat een probleem woekeren in plaats van het aan te pakken |
Lees die rechterkolom nog een keer. Er staat niets over luiheid en niets over gebrek aan kwaliteit. Er staat vijf keer hetzelfde: iemand die de rust bewaakt, ook als die daar zelf voor betaalt.
Waarom zegt een S-stijl zo moeilijk nee?
Nee zeggen betekent voor een S dat er even geen harmonie is. Dat ongemak weegt zwaarder dan de extra klus die erbij komt.
Dus wordt het ja. En nog een keer ja. Tot de agenda vol staat met werk dat eigenlijk van anderen is.
Het vervelende is dat niemand het merkt. De S klaagt niet, dus de omgeving ziet geen probleem. Pas als het echt te veel wordt, komt het eruit. Meestal in één keer, en meestal harder dan iedereen verwacht had.
Wie het eigen patroon kent, kan eerder ingrijpen. Dat begint bij weten waar je natuurlijke grens ligt. Op de overzichtspagina over de S-stijl staat wat die stijl van nature nodig heeft.
Wat gebeurt er met een S-stijl onder druk?
Onder matige druk trekt de S zich terug en reageert vooral op de stress van anderen.
Loopt het verder op, dan zie je twee dingen. Of een totale shutdown, waarbij iemand nog wel aanwezig is maar niets meer deelt. Of passief-agressief gedrag: ja zeggen, nee doen.
Dat tweede is voor de omgeving het meest verwarrend. Er is geen ruzie geweest, er is niets gezegd, en toch gebeurt er niets. Bij een D gaat het andersom: die duwt onder druk juist harder door. Zie de D-stijl onder stress. In de escalatieladder van de S-stijl staat die opbouw stap voor stap.
Waarom is verandering zo zwaar voor een S-stijl?
De S heeft een sterke behoefte aan afronding. Eerst dit af, dan pas het volgende. Wie een S drie projecten tegelijk geeft, haalt precies het verkeerde overhoop.
De stress gaat dus niet alleen over verandering, maar ook over onafheid. Over niet weten wanneer iets klaar is en wat er daarna komt.
Dat verklaart waarom een reorganisatie een S harder raakt dan de inhoud ervan rechtvaardigt. Het zwaarst weegt vaak de periode van onduidelijkheid ervoor.
Hoe pak je je valkuilen aan als S-stijl?
Je hoeft geen ander mens te worden. Je geduld klopt, het duurt alleen soms te lang. Dat is een kwestie van timing.
Vier dingen werken in de praktijk.
- Zet je nee op een termijn. Zeg niet nee, zeg: ik laat het je morgen weten. Dan koop je bedenktijd zonder confrontatie.
- Benoem het kleine ongemak meteen. Een irritatie die je op dag één uitspreekt kost tien seconden. Op dag negentig kost hij een gesprek van een uur.
- Vraag om de afronding. Vraag: waar merk ik aan dat dit klaar is?
- Geef je ja een grens mee. "Ja, tot donderdag" is nog steeds ja, maar dan met een einde eraan.
In een You.Manual™-rapport staan je valkuilen naast je sterke punten en je blinde vlekken. Zo lees je ze als één patroon, en niet als een lijst met gebreken. You.Manual™ is gebouwd op DISC en gaat vijf stappen verder: mindset, zelfvertrouwen, personal branding, een toekomstkompas en een eigen AI-coach. Met die AI-coach, Graice, praat je door over wat je herkent, op een moment dat jou uitkomt.
Hoe merk je dat je in je eigen valkuil zit?
Een valkuil voelt van binnen niet als een valkuil. Hij voelt als redelijk zijn.
Daarom werken signalen beter dan zelfonderzoek. Vier signalen komen bij S-gedrag steeds terug.
- Je hebt deze week iets overgenomen wat niet van jou was, en je weet niet precies hoe.
- Je herhaalt in je hoofd een gesprek dat je niet gevoerd hebt.
- Je merkt dat je een verandering uitstelt door hem te bespreken in plaats van te doen.
- Iemand vraagt hoe het gaat en je zegt goed, terwijl dat al een maand niet klopt.
Twee van de vier is genoeg om iets te doen. Wachten op alle vier is zelf al de valkuil.
Hoe ga je om met de valkuilen van een ander?
Wie leidinggeeft aan een S doet er goed aan om expliciet om input te vragen, apart en rustig.
Geef daarbij ook toestemming om het oneens te zijn. "Wat zou jij anders doen" levert meer op dan "ben je het ermee eens". Op de tweede vraag krijg je bijna altijd ja.
Meer daarover lees je in leidinggeven aan een S-stijl. Voor de spiegel aan de andere kant: ook de valkuilen van een D-stijl komen voort uit sterke kanten die te lang aan staan.