De vier stijlen
De een wil knopen doorhakken, de ander eerst alles weten. Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Per stijl lees je wat iemand drijft en waar het gaat schuren.
De sterke punten van een I-stijl: waar geel gedrag in uitblinktDe I-stijl in DISC blinkt uit in enthousiasme, optimisme en overtuigen. Lees welke talenten geel gedrag heeft en wanneer ze doorslaan.Lees verder →
De sterke punten van een C-stijl: wie de fout vindt voor de klant hem vindtAnalytisch, nauwkeurig, systematisch, kwaliteitsgericht en grondig. Lees wat een C-stijl toevoegt, wanneer die kracht omslaat en hoe je die goed inzet.Lees verder →
Iemand met een C-stijl coachenEen C-stijl coach je via de inhoud: logische vragen, geschreven materiaal en altijd de nadelen erbij. Zo werkt elke stap van het gesprek.Lees verder →
De valkuilen van een C-stijlDe vijf valkuilen van de C-stijl: perfectionisme, eindeloos analyseren, deadlines missen, te kritisch worden en jezelf afzonderen van je team.Lees verder →
Wat motiveert een C-stijl?Een C-stijl komt in beweging door autonomie, kwaliteitsnormen, kloppende informatie en logica. Zo motiveer je iemand met veel blauw gedrag.Lees verder →
De teamrol van een C-stijlEen C-stijl bewaakt in een team de kwaliteit: onderbouwing, risico's en afspraken. Zo laat je die rol werken zonder dat het team stilvalt.Lees verder →
Leiderschap met een C-stijl: je team weet dat het klopt, niet wat jij vindtEen leider met een C-stijl stuurt op kwaliteit en feiten. Lees waar de kracht zit, waarom besluiten lang duren en hoe je waardering geeft die aankomt.Lees verder →
De C-stijl en stress: wordt niet luider, wordt preciezerEen C-stijl onder stress gaat harder controleren en scherper letten op fouten van anderen. Lees de triggers, de signalen en wat er wel helpt.Lees verder →
Communiceren met een C-stijl: eerst je huiswerk, dan je puntEen C-stijl wil feiten, details en bedenktijd. Lees hoe je praat en mailt met deze stijl, waarom die zoveel vraagt en wat je beter niet doet.Lees verder →
Feedback geven aan een C-stijl: zonder bewijs geen gesprekFeedback aan een C-stijl werkt met feiten en bewijs. Lees hoe je feedback geeft, wat een compliment doet en wat je doet als die in de verdediging schiet.Lees verder →
De C-stijl in conflicten: geen ruzie, wel een dossierEen conflict met een C-stijl gaat zelden hard en kan lang blijven liggen. Lees waarom het op een rechtszaak lijkt, met wie het botst en hoe je het oplost.Lees verder →
Iemand met een S-stijl coachen: aardige antwoorden zijn geen vooruitgangEen S-coachee stemt overal mee in en verandert niets. Lees de vijf coachstappen voor deze stijl, de thema's die altijd bovenkomen en wat niet werkt.Lees verder →
Wat motiveert een S-stijl? Vijf omstandigheden in plaats van vijf prikkelsEen S-stijl draait op veiligheid, waardering, samenwerking, voorspelbaarheid en oprechtheid. Lees waarom een target hier niet werkt en wat wel.Lees verder →
De sterke punten van een S-stijl: pas zichtbaar als ze wegvallenLoyaal, geduldig, betrouwbaar en een goede luisteraar. Lees de sterke punten van de S-stijl, waar ze doorslaan en hoe je ze zelf zichtbaarder maakt.Lees verder →
De valkuilen van een S-stijl: als geduld omslaat in wachtenDe vijf valkuilen van een S-stijl: passiviteit, geen mening geven, overnemen, weerstand tegen verandering en conflictvermijding. Plus wat je eraan doet.Lees verder →
De teamrol van een S-stijl: de rol die je pas mist als hij weg isEen S-stijl houdt het team draaiend, vangt spanning op en hecht het werk af. Lees de rol Supporter, waar deze stijl vastloopt en hoe je er meer uithaalt.Lees verder →
Feedback geven aan een S-stijl: zonder veiligheid geen veranderingEen S-stijl hoort kritiek als een barstje in de relatie. Lees hoe je feedback geeft die landt, hoe je een compliment brengt en hoe je zelf feedback krijgt.Lees verder →
De S-stijl in conflicten: pas zichtbaar als het al lang speeltEen S-stijl ontloopt conflicten zolang het kan, waardoor je het laat ziet. Lees de signalen, de botsing met de D-stijl en vijf stappen naar een oplossing.Lees verder →
Communiceren met een S-stijl: knikken is nog geen instemmingEen S-stijl praat rustig, luistert lang en zegt zelden meteen nee. Lees hoe je de echte mening boven tafel krijgt en waarom doordrukken je niets oplevert.Lees verder →
De S-stijl en stress: wordt niet luider, wordt stillerEen S-stijl onder stress trekt zich terug en zegt overal ja op. Lees de triggers, de drie stappen van het stressgedrag en de signalen bij een collega.Lees verder →
Feedback geven aan een I-stijl: positief, persoonlijk en samenFeedback geven aan een I-stijl? Begin positief, houd het bij één punt en zoek samen de oplossing. Zo landt je boodschap zonder dat het als afwijzing voelt.Lees verder →
Wat motiveert een I-stijl? Erkenning, mensen en ruimteWat motiveert iemand met een I-stijl? Erkenning, contact en variatie. Zo herken je de motivatoren van geel gedrag en zo houd je die motivatie vast.Lees verder →
De valkuilen van een I-stijlOverdrijven, niet afmaken, te veel praten, slecht nieuws wegwuiven en afgeleid raken: de vijf valkuilen van een I-stijl, en wat je eraan doet.Lees verder →
Leiderschap met een S-stijl: rust als kracht, besluiten als opgaveHoe geef je leiding met een S-stijl? Je sterke punten, de valkuil van conflictvermijding en wat besluiten nemen je aan energie kost.Lees verder →
De I-stijl en stress: waarom geel juist harder aanzetHoe reageert een I-stijl op stress? Geel wordt niet stil maar luider. Herken het stressgedrag, de triggers en wat echt helpt bij herstel.Lees verder →
De teamrol van een I-stijl: de motor aan de voorkantEen I-stijl brengt energie, verbinding en verhaal in een team. Lees wat die rol oplevert, waar hij botst en hoe je hem het beste inricht.Lees verder →
Communiceren met een I-stijl: eerst het verhaal, dan de afspraakIemand met een I-stijl begint bij het verhaal, niet bij het punt. Zo stem je je eigen stijl af, en zo houd je de afspraak toch overeind.Lees verder →
Solliciteren met een I-stijl: goede eerste indruk, dun bewijsEen I-stijl maakt makkelijk contact maar levert weinig bewijs. Lees hoe je je voorbereidt, je aanpast aan de interviewer en niet in zelfreclame schiet.Lees verder →
De I-stijl in conflicten: waarom sussen het probleem niet oplostEen I-stijl gaat om conflicten heen in plaats van erop af. Zo herken je dat gedrag, zo spreek je een I-stijl aan en zo maak je wel een echte afspraak.Lees verder →
Thuiswerken met een D-stijl: tempo houden zonder tegenwindThuiswerken met een D-stijl: waarom je thuis harder doorgaat dan je team kan volgen, wat dat kost en hoe je je dag inricht op resultaat en ritme.Lees verder →
Leidinggeven met een I-stijl: wat je team aan je heeft, en wat het mistEen I-leider krijgt mensen moeiteloos mee, maar struikelt over opvolging en het lastige gesprek. Zo benut je je stijl en dek je de gaten af.Lees verder →
Iemand met een D-stijl coachen: kort, direct en de regie bij de coacheeEen D-stijl coachen vraagt tempo, directheid en de regie bij de coachee. Zo bouw je het gesprek op, welke vragen werken en waar het als coach misgaat.Lees verder →
Verkopen aan een D-stijl: kort, direct en op resultaat gerichtVerkopen aan een D-stijl? Kom snel ter zake, focus op resultaat en geef opties waaruit de klant zelf kiest. Zo doorloop je alle vijf salesfasen met een D.Lees verder →
De teamrol van een D-stijl: daadkracht die een team vooruit trektWelke rol pakt een D-stijl in een team? Ontdek de kracht, de valkuilen en hoe je het beste uit een D-stijl in teamverband haalt.Lees verder →
Wat zijn de sterke punten van een D-stijl?De D-stijl in DISC is besluitvaardig, resultaatgericht en direct. Ontdek de sterke punten van een D-stijl en hoe je ze bewust inzet.Lees verder →
De valkuilen van een D-stijlOngeduld, botheid, alles zelf willen doen: de vijf bekendste valkuilen van de D-stijl op een rij. Zo herken je ze bij jezelf en stuur je op tijd bij.Lees verder →
Wat motiveert een D-stijl? De vijf knoppen van rood gedragEen D-stijl wordt gemotiveerd door uitdagingen, autoriteit, vrijheid, competitie en nieuwe kansen. Lees ook wat een D demotiveert en hoe je ermee werkt.Lees verder →
De D-stijl in conflicten: botsen, oplossen en verderHoe gaat een D-stijl om met conflicten? Direct de strijd aan, snel klaar, soms te hard. Zo los je een conflict op mét een D-stijl aan tafel.Lees verder →
Feedback geven aan een D-stijl: direct, feitelijk en to the pointFeedback geven aan een D-stijl? Wees direct, feitelijk en zonder beschuldiging. Lees hoe een D-stijl kritiek ontvangt en hoe jouw boodschap wel landt.Lees verder →
De D-stijl en stress: zo herken je een D onder drukEen D-stijl reageert op stress met meer tempo en een scherpere toon. Zo herken je het stressgedrag van een D, en dit helpt echt in de omgang.Lees verder →
Communiceren met een D-stijl: kort, direct en zonder omwegenCommuniceren met een D-stijl? Wees kort, kom snel tot de kern en focus op resultaat. Zo herken je de D-stijl en pas je je aan zonder jezelf te verliezen.Lees verder →
Leiderschap met een D-stijl: daadkracht als kracht én valkuilLeidinggeven met een D-stijl: daadkrachtig, besluitvaardig en direct. Maar ook overweldigend. Zo benut je je rode profiel zonder je team te verliezen.Lees verder →
De C-stijl in DISC (blauw): consciëntieus, nauwkeurig en kwaliteitsgerichtAlles over de C-stijl uit DISC: kenmerken, sterke punten, valkuilen, stressgedrag en hoe je samenwerkt met iemand met blauw gedrag.Lees verder →
De S-stijl in DISC (groen): stabiel, geduldig en harmonieusAlles over de S-stijl uit DISC: kenmerken, sterke punten, valkuilen, stressgedrag en hoe je samenwerkt met iemand met groen gedrag.Lees verder →
De I-stijl in DISC (geel): invloedrijk, enthousiast en inspirerendAlles over de I-stijl uit DISC: kenmerken, sterke punten, valkuilen, stressgedrag en hoe je samenwerkt met iemand met geel gedrag.Lees verder →
De D-stijl in DISC (rood): dominant, direct en resultaatgerichtAlles over de D-stijl uit DISC: kenmerken, sterke punten, valkuilen, stressgedrag en hoe je samenwerkt met iemand met rood gedrag.Lees verder →