Een S-stijl wordt gemotiveerd door veiligheid, waardering, samenwerking, voorspelbaarheid en oprechtheid. Die motivatie zit in omstandigheden, en minder in prikkels. Iemand met veel S jaag je niet aan met een target. Zorg dat de grond stabiel blijft, dan krijg je loyaliteit en geduld terug.
Welke omstandigheden dat voor jou zijn, lees je terug in een You.Manual™-rapport, dat op het DISC-model voortbouwt. Hoe je dat aanpakt, staat aan het eind van dit artikel.
Wat is de S-stijl in DISC?
DISC beschrijft waarneembaar gedrag langs twee assen: extravert tegenover introvert, en taakgericht tegenover mensgericht. De S-stijl (groen, Stabiel) is de combinatie van introvert en mensgericht.
Het kernwoord is harmonie, het motto luidt "hoe dan?". Sterke kanten: loyaal, geduldig, betrouwbaar, een goede luisteraar en een echte teamspeler. Het volledige profiel staat in De S-stijl in DISC.
Niemand ís overigens een S. Iedereen heeft alle vier de stijlen in zich. Waar hier "een S-stijl" staat, bedoel ik iemand met een sterke voorkeur voor dat groene gedrag.
Wat motiveert iemand met veel S?
Vijf dingen, en ze hangen allemaal samen met zekerheid.
Veiligheid. Weten waar je aan toe bent, bij wie je hoort en wat er van je verwacht wordt. Een S-stijl die zich veilig voelt, durft zich uit te spreken. Zonder die veiligheid krijg je precies wat er gevraagd is en geen streep meer.
Waardering. Persoonlijk en oprecht, zonder podium. Een opmerking onder vier ogen die laat merken dat je het gezien hebt, doet hier meer dan een prijs tijdens een personeelsbijeenkomst.
Samenwerking. Werk dat samen gebeurt, telt zwaarder dan werk dat alleen gebeurt. Een S-stijl die geïsoleerd raakt in een eigen project, verliest motivatie zonder dat het aan de inhoud ligt.
Voorspelbaarheid. Vaste routines, duidelijke afspraken, een agenda die klopt. Dit is het punt waarop veel leidinggevenden de mist in gaan, omdat het op hen saai overkomt.
Oprechtheid. Deze stijl hecht aan een eerlijke en persoonlijke toon. Een enthousiast verhaal over een reorganisatie waarvan de helft nog niet vaststaat, kost je hier je krediet.
Waarom werkt een target hier niet?
Omdat de motor anders is opgebouwd. Waar iemand met veel D warmloopt van een uitdaging (zie Wat motiveert een D-stijl?), roept dezelfde uitdaging bij een S-stijl vooral de vraag op wat er dan van de rest terechtkomt.
Er speelt nog iets. Een S-stijl wil eerst afmaken wat er al ligt. Vijf projecten tegelijk geeft dan vooral onrust. De stress zit in de onafheid, meer dan in het aantal uren.
Wie dat weet, kan het simpel oplossen. Geef minder tegelijk en laat dingen afmaken. Dat kost je niets en geeft rust.
Wat haalt de motivatie eruit?
De spiegel van het rijtje hierboven. Plotselinge verandering zonder uitleg. Conflicten in het team. Een leidinggevende die om de maand iets anders wil, en werk waarvan onduidelijk is wanneer het af is.
Blijft dat langer duren, dan zie je iets wat vaak verkeerd wordt gelezen. Een S-stijl onder druk gaat zich terugtrekken, en bij nog meer druk komt er passief verzet: wel ja zeggen, niet doen. Dat lijkt op onwil en is het zelden. Het is iemand die geen manier ziet om het er hardop over te hebben.
De uitweg is er wel, en die moet van jou komen. Vraag het expliciet, vraag het onder vier ogen, en vraag het twee keer. Het eerste antwoord is bijna altijd dat het prima gaat.
Hoe motiveer je iemand met een S-stijl?
Via de Platinum Regel: behandel de ander zoals die behandeld wil worden, en niet zoals jij het prettig vindt. Concreet betekent dat vier dingen.
- Kondig verandering vroeg aan. En vertel er ook bij wat er níet verandert. Dat tweede deel wordt bijna altijd vergeten en werkt het sterkst.
- Delegeer met stappen. Geef het hoe erbij, bied hulp aan en check onderweg rustig in.
- Vraag expliciet om de mening. In een vergadering neemt een S-stijl zelden zelf de ruimte. Dat betekent niet dat er geen mening is.
- Wees consistent. Wat je vorige maand hebt afgesproken, geldt. Dat is hier de kern van vertrouwen, en dus meer dan een detail.
Is de S-stijl in jouw team in de minderheid? Kijk dan ook naar Samenwerken met je tegenpool en De vier klassieke teamconflicten. De botsing tussen D en S is de meest voorkomende die er is.
Hoe vind je jouw eigen motivatie terug?
Door te kijken welk gedrag je energie geeft en welk gedrag je energie kost. In een rapport staat daarvoor een lijn op 50: gedrag daarboven komt vanzelf, gedrag daaronder moet je bewust aanzetten.
You.Manual™ is gebouwd op DISC en gaat vanaf daar nog vijf stappen door. Bij die stappen horen mindset, zelfvertrouwen, personal branding en een toekomstkompas bij, plus een eigen AI-coach voor vragen over je profiel. In het rapport lees je ook over je ideale werkomgeving. Voor iemand met veel S is dat het deel om met aandacht te lezen. Daar staan de omstandigheden waarin jij goed werkt, en bij deze stijl is dat de motivatie zelf. Beginnen kan via het You.Manual™-programma.
Denk eens aan de laatste keer dat je met plezier hard hebt gewerkt. Wat was er toen geregeld waar je nu niet meer bij stilstaat?