DISC en HBDI werken allebei met vier kwadranten en vier kleuren, maar ze meten iets anders. DISC beschrijft je gedragsstijl: hoe jij je gedraagt en communiceert, zoals anderen dat zien. HBDI beschrijft je denkvoorkeur: hoe je het liefst informatie verwerkt en een probleem aanpakt.
Gedrag zie je aan de buitenkant. Een denkvoorkeur speelt zich vooral in je hoofd af. Twee mensen kunnen op dezelfde manier denken en zich toch heel anders gedragen.
Bij TalentFirst werken we met You.Manual™, onze doorontwikkeling van DISC. Het vertrekpunt is dus gedrag. Dit artikel legt DISC en HBDI naast elkaar, zodat je ziet welke vraag elk model beantwoordt.
Wat is HBDI van Herrmann?
HBDI staat voor Herrmann Brain Dominance Instrument. Ned Herrmann ontwikkelde het als leider van de management-opleidingen bij General Electric. In 1981 volgde Herrmann International, het bedrijf dat het instrument verder bracht. Het model achter HBDI heet het Whole Brain-model.
Dat model verdeelt het denken in vier kwadranten, elk met een eigen letter en kleur:
- A, blauw (analytisch): logisch, feitelijk en kwantitatief denken.
- B, groen (praktisch): georganiseerd, stap voor stap, gepland en gedetailleerd.
- C, rood (relationeel): denken vanuit gevoel, contact met anderen en beleving.
- D, geel (experimenteel): intuïtief, het grote geheel zien, nieuwe ideeën bedenken.
Herrmann noemt de verdeling over het brein zelf een metafoor. Zie de kwadranten dus als een taal om over denken te praten. De huidige vragenlijst telt volgens Herrmann 116 vragen. Daarmee meet het instrument hoe sterk je voorkeur voor elk kwadrant is.
Wat is DISC?
DISC is een gedragsanalysemodel. Het beschrijft waarneembaar gedrag in vier stijlen: D (Dominant), I (Invloed), S (Stabiel) en C (Consciëntieus). DISC is geen test. Er zijn geen goede of foute stijlen, en iedereen laat alle vier de stijlen zien. Meestal komt één voorkeursstijl het vaakst boven.
DISC kijkt naar het deel van de ijsberg boven de waterlijn. Hoe snel je beslist. Of je eerst naar de taak kijkt of eerst naar de mensen. Wat daaronder zit, zoals drijfveren en overtuigingen, valt buiten DISC.
Wat is het verschil tussen gedrag en denkvoorkeur?
Een denkvoorkeur zegt iets over de route in je hoofd. Gedrag zegt iets over wat daarna zichtbaar wordt. HBDI vraagt: hoe pak jij een probleem aan? DISC vraagt: hoe gedraag jij je terwijl je dat doet?
Neem twee collega's met een sterke voorkeur voor analytisch denken. De een komt na vijf minuten met een stellig besluit en wil door. Dat past bij D-gedrag: extravert en taakgericht. De ander stelt nog tien vragen en wil eerst alle cijfers zien. Dat past bij C-gedrag: introvert en taakgericht. Hetzelfde denkkwadrant, ander gedrag.
Het werkt ook andersom. Twee mensen met dezelfde DISC-stijl kunnen een probleem heel verschillend aanpakken. De een begint bij de feiten, de ander bij een ingeving.
Betekenen de kleuren en letters in DISC en HBDI hetzelfde?
Nee, en hier ontstaat de meeste verwarring. Beide modellen gebruiken blauw, groen, rood en geel. Beide gebruiken ook de letters C en D. Toch betekenen ze iets anders.
| Kleur | In DISC | In HBDI |
|---|---|---|
| Blauw | C (Consciëntieus): analytisch en nauwkeurig | A (analytisch): logisch en feitelijk |
| Groen | S (Stabiel): geduldig en gericht op harmonie | B (praktisch): georganiseerd en planmatig |
| Rood | D (Dominant): direct en resultaatgericht | C (relationeel): gevoel en contact met anderen |
| Geel | I (Invloed): enthousiast en overtuigend | D (experimenteel): intuïtief, met oog voor het grote geheel |
Blauw ligt in beide modellen het dichtst bij elkaar: feiten en analyse. Rood ligt het verst uit elkaar. Een rode DISC-stijl is direct en gericht op resultaat. Rood in HBDI staat juist voor gevoel en relaties.
Ook de letters wisselen van betekenis. De C staat in DISC voor Consciëntieus, in HBDI voor het relationele kwadrant. De D staat in DISC voor Dominant, in HBDI voor experimenteel denken. Hoe dit kleurprobleem bij Insights speelt, lees je in DISC- vs. Insights-kleuren.
Waar lijken DISC en HBDI op elkaar?
Beide modellen zeggen dat geen kwadrant beter is dan een ander. Herrmann schrijft dat elk kwadrant anders is, maar even belangrijk. In DISC zijn er ook geen goede of foute stijlen.
Je gebruikt ook in allebei alle vier. Herrmann zegt dat we alle vier de kwadranten dagelijks inzetten, al voelen we ons bij sommige denkwijzen meer thuis. DISC zegt hetzelfde over gedrag: je hebt een voorkeursstijl, maar geen hokje.
Verder komen de vier kwadranten in allebei voort uit twee assen. Bij DISC zijn dat introvert tegenover extravert en taakgericht tegenover mensgericht. Bij HBDI zijn dat rationeel tegenover intuïtief en intellectueel tegenover instinctief.
Wanneer kies je DISC en wanneer HBDI?
HBDI past als je vraag over denken gaat. Hoe pakt dit team een probleem aan, en welke denkwijze mist er als een brainstorm vastloopt? Herrmann richt het model vooral op problemen oplossen en op vernieuwing.
DISC past als je vraag over samenwerken en communiceren gaat. Waarom botsen twee collega's steeds? Hoe breng je slecht nieuws aan iemand die rust nodig heeft? Daar helpt de Platinum Regel: behandel de ander zoals die zelf behandeld wil worden. Met aanpassingsvermogen stem je je tempo en toon af, zonder jezelf kwijt te raken.
De twee sluiten elkaar niet uit. HBDI laat zien hoe een team denkt, DISC hoe het team zich daarbij gedraagt. Wil je ook het verschil met een persoonlijkheidsmodel scherp hebben, lees dan DISC vs. MBTI of DISC vs. Big Five.
Wat voegt You.Manual™ toe naast een denkvoorkeur?
You.Manual™ meet geen denkvoorkeur zoals HBDI dat doet. Wil je weten hoe je denkt, dan is HBDI daar het instrument voor. You.Manual™ begint bij wat anderen van je zien: je DISC-gedragsstijl.
Daarop bouwt You.Manual™ verder. Het is gebouwd op DISC en gaat vijf stappen verder: mindset, zelfvertrouwen, personal branding, toekomstkompas en een eigen AI-coach. Zo kom je van hoe je overkomt bij de vraag waar je naartoe wilt. Begeleid je als coach of trainer mensen in hun ontwikkeling, dan lees je bij de DISC-certificering van TalentFirst hoe je daarmee werkt.
Wat zie jij als je naar je eigen werkdag kijkt?
Denken en doen lopen bij niemand helemaal gelijk op. Soms denk je in grote lijnen en gedraag je je toch heel precies. Soms voel je veel en laat je weinig zien.
Dus kijk eens naar het laatste lastige besluit dat je nam. Hoe dacht je erover na? En wat zagen de mensen om je heen?