Een D-stijl en een I-stijl op één project: dat is twee keer gas geven. Jullie delen tempo, energie en de drang om dingen in beweging te zetten. Het verschil zit in de richting. Jij stuurt als D op resultaat, je gele collega stuurt op mensen en sfeer. Wie dat verschil kent, haalt veel uit deze combinatie.
Even de termen. DISC is een gedragsanalysemodel dat gedrag beschrijft in vier stijlen: D (Dominant), I (Invloed), S (Stabiel) en C (Consciëntieus). Bij TalentFirst werken we met You.Manual™, onze doorontwikkeling van DISC. Verderop lees je wat die aanpak toevoegt als jij en je collega elkaar soms kwijtraken.
Waarom klikt het én botst het tussen een D-stijl en een I-stijl?
Beide stijlen zijn extravert. Jullie beslissen snel, praten makkelijk en nemen initiatief. In de metafoor van het DISC-model staan D en I allebei met een voet op het gaspedaal, terwijl S en C op de rem letten. Daarom voelt de start van een gezamenlijk project vaak als een feestje: er gebeurt tenminste wat.
De botsing komt later. De D-stijl is taakgericht en wil scoren. De I-stijl is mensgericht en wil verbinden. Waar jij denkt "we lopen uit, doorpakken", denkt je collega "eerst even iedereen meekrijgen". Allebei logisch. Allebei onmisbaar.
Wat irriteert een D-stijl aan een I-stijl?
Wees eerlijk: het vele praten. Een I-stijl dwaalt makkelijk af van de agenda, deelt anekdotes en springt van idee naar idee. Voor jou voelt dat als tijdverlies.
De I-stijl heeft ook moeite met details en met afmaken. Er wordt veel gestart en niet alles komt over de finish. Voor een resultaatgerichte D is dat een doorn in het oog. Maar let op: jouw korte, zakelijke reactie komt bij een I-stijl al snel binnen als afwijzing. En afwijzing is precies waar deze stijl het bangst voor is.
Hoe werk je als D-stijl goed samen met een I-stijl?
De Platinum Regel van DISC zegt: behandel de ander zoals díé behandeld wil worden. Voor jou als D betekent dat een paar bewuste aanpassingen:
- Geef erkenning, hardop en gemeend. Een I-stijl groeit op complimenten.
- Gun het gesprek twee minuten uitloop voordat je terug naar de agenda stuurt.
- Maak sámen de planning, in plaats van die op te leggen.
- Verdeel de rollen naar kracht: jij bewaakt deadlines en knopen, je collega wint mensen voor het plan.
- Verpak kritiek constructief. Begin met wat goed ging.
Herken je vooral botsingen met stille, rustige collega's? Lees dan ook Samenwerken: D-stijl met S-stijl. Dat is een heel andere dynamiek.
Hoe ziet dit duo eruit in vergaderingen en besluiten?
Jij wilt een strakke agenda en een besluit binnen het uur. Je I-collega wil eerst sparren, hardop denken en de energie voelen. Doe je dat door elkaar heen, dan raak jij geïrriteerd en voelt de I zich afgekapt.
De oplossing is simpel: spreek de structuur vooraf af. Eerst tien minuten vrij brainstormen, daarna trechteren naar een besluit. De I krijgt zijn speelveld, jij krijgt je knoop doorgehakt. Iedereen weet waar hij aan toe is.
Let bij het besluit zelf ook op het verschil. Jij beslist op feiten en resultaat, je collega weegt gevoel en draagvlak mee. Vraag daar expliciet naar. Wat de I aanvoelt over de stemming in het team, is informatie die jij niet hebt.
Welke blinde vlek delen een D en een I?
Details en afronding. De D vindt details saai, de I verliest ze uit het oog. Samen starten jullie met veel energie, maar de losse eindjes blijven liggen. Wie bewaakt de kwaliteit? Wie doet de nazorg?
Een team presteert het best als alle vier de stijlen vertegenwoordigd zijn. Twee gaspedaal-stijlen zonder rem missen de zorgvuldigheid van een C en de stabiliteit van een S. Haal die er dus bewust bij, zeker in de afrondingsfase van een project.
Doe je dat niet, maak dan in elk geval één afspraak: aan het eind van elk overleg benoemen jullie wie welke actie oppakt, met een datum erbij. Saai? Zeker. Maar het is precies het stukje C-gedrag dat dit duo overeind houdt.
Hoe geef je elkaar feedback in dit duo?
Jouw natuurlijke feedback is direct en zonder verpakking. Bij een I-stijl komt dat hard aan, zeker waar anderen bij zijn. Afwijzing is de grootste angst van deze stijl, en publieke kritiek voelt precies zo.
Geef je feedback dus onder vier ogen, begin met wat goed ging en maak het concreet. En andersom: vraag je I-collega om bij jou juist níét om de boodschap heen te draaien. Jij wilt het gewoon horen. Zo snijdt het mes aan twee kanten.
Wat voegt You.Manual™ toe aan deze samenwerking?
You.Manual™ is gebouwd op DISC en gaat vijf stappen verder: het rapport bevat naast je gedragsprofiel ook mindset, zelfvertrouwen, personal branding en een toekomstkompas, met een eigen AI-coach erbij. Voor een D-I-duo is vooral dat gedragsdeel goud waard. Je leest zwart op wit waarom jouw tempo bij de ander als drammen voelt, en waarom het gepraat van je collega geen tijdverspilling is maar bindmiddel. Twee rapporten naast elkaar leggen werkt als een gebruiksaanwijzing voor jullie samenwerking.
Lees ook
- Spiekbriefje: omgaan met een I-stijl
- De I-stijl: enthousiast, overtuigend en mensgericht
- Samenwerken: D-stijl met S-stijl
Benieuwd naar je eigen profiel? Via het You.Manual™-programma ontdek je hoe jouw stijl werkt, thuis en op het werk.