Je opent je DISC-rapport, leest twee pagina's en voelt iets zakken. Dit wilde je niet zien. Laat ik het antwoord dan maar meteen geven: nee, je profiel is niet slecht. Er bestaan geen goede of foute DISC-profielen. DISC kent geen cijfer om te halen, dus je kunt ook niet zakken.
DISC is een gedragsanalysemodel dat waarneembaar gedrag beschrijft langs vier stijlen: D (Dominant), I (Invloed), S (Stabiel) en C (Consciëntieus). Het brengt in kaart hoe je je gedraagt en communiceert. Het zegt niets over wie je bent of wat je waard bent.
Toch voelt "er zijn geen foute profielen" als een dooddoener wanneer je net baalt van je uitslag. Daarom neem ik die twijfel in dit artikel serieus. Waar komt het rotgevoel vandaan? En wat kun je met je uitslag? Bij TalentFirst werken we met You.Manual™, onze doorontwikkeling van DISC. Wat dat instrument doet met een uitslag waar je van baalt, lees je verderop.
Waarom voelt een DISC-uitslag als een rapportcijfer?
Omdat de vorm bedrieglijk veel op school lijkt. Je ziet grafieken met scores van 0 tot 100. Ergens vanbinnen zit nog het schoolkind dat geleerd heeft: hoog is goed, laag is een onvoldoende. Die reflex is menselijk, en hij klopt hier niet.
Een DISC-score is geen cijfer, het is een plek op een as. Een score van 20 op D betekent niet dat je een 2 haalt voor daadkracht. Het betekent dat sturend, dominant gedrag niet je natuurlijke voorkeur is. Meer niet.
Er speelt nog iets mee. De rapportage is gebaseerd op zelfperceptie: jij hebt jezelf beschreven. Het rapport houdt je een spiegel voor met jouw eigen woorden. Dat kan confronterend zijn, juist omdat het klopt.
Waarom bestaan er geen slechte DISC-profielen?
Omdat elke stijl kwaliteiten meebrengt die de andere stijlen missen. Kijk maar:
- De D-stijl is daadkrachtig en besluitvaardig, en lost problemen snel op.
- De I-stijl is enthousiast en overtuigend, en krijgt mensen in beweging.
- De S-stijl is loyaal en geduldig, en houdt teams bij elkaar.
- De C-stijl is analytisch en nauwkeurig, en bewaakt de kwaliteit.
In trainingen gebruiken we vaak de metafoor van gas en rem. D en I houden hun voet op het gaspedaal: actie en snelheid. S en C houden hun voet op de rem: reflectie en zorgvuldigheid. Een auto met alleen een gaspedaal vliegt uit de bocht. Een auto met alleen een rem komt nergens. Elk goed team heeft beide nodig.
Baal je van je uitslag omdat een andere stijl je "beter" lijkt? Dan kijk je waarschijnlijk naar wat jouw omgeving beloont. En dat is echt iets anders dan wat waardevol is.
Wat als ik laag scoor op gedrag dat mijn werk vraagt?
Dan heb je bruikbare informatie in handen, waarschijnlijk de waardevolste uit je hele rapport. Je ziet zwart op wit waar je werk energie kost.
Daarvoor moet je twee begrippen kennen. Je basisstijl is je natuurlijke gedrag: hoe je doet als niemand iets van je vraagt. Je responsstijl is het gedrag dat je denkt te moeten laten zien in je rol. Het verschil tussen die twee vertelt hoeveel je jezelf dagelijks aanpast.
De energielijn is de middenlijn op 50 in je grafieken. Gedrag boven de 50 komt vanzelf en levert energie op. Gedrag onder de 50 kun je prima laten zien, maar het kost je energie. Hoe die lijn precies werkt, lees je in het artikel over de energielijn.
Vraagt je functie veel gedrag waar jij laag op scoort? Dan is er niets mis met jou. Er zit alleen spanning tussen wat je van nature doet en wat je rol vraagt. Dat kun je oplossen door taken te verschuiven, of door eerlijk te kijken of deze rol bij je past. Je profiel is daarbij je landkaart.
Wat zegt je twijfel over je uitslag eigenlijk?
Meestal een van deze drie dingen. Alle drie zijn ze de moeite waard om serieus te nemen.
Je vergelijkt jezelf met een ideaalbeeld. In veel organisaties krijgt snel, sturend gedrag applaus. Wie rustig en zorgvuldig is, voelt zich daar al gauw "te weinig". Dat zegt vooral iets over de cultuur waarin je werkt. Jouw kwaliteiten veranderen er niet door.
Je leest je valkuilen als eindoordeel. Elk profiel beschrijft ook schaduwkanten, en die lezen nooit lekker weg. Bedenk dan: elke valkuil is een sterkte die te hard wordt aangezet. Daadkracht wordt drammen. Geduld wordt eindeloos afwachten. De sterkte eronder blijft gewoon van jou.
Je herkent jezelf er niet in. Ook dat mag. Zo'n 80 procent herkenning is normaal bij een DISC-rapportage; het hoeft niet allemaal te kloppen. Bespreek de uitslag met iemand die je goed kent, of met een coach die je rapport kan duiden.
Precies bij die twijfel gaat You.Manual™ verder dan een los DISC-rapport. You.Manual™ is gebouwd op DISC, vijf stappen verder: naast je gedragsprofiel krijg je inzicht in je mindset, je zelfvertrouwen, je personal branding en een toekomstkompas. Er hoort een eigen AI-coach bij. Aan die coach stel je de vraag die je op een verjaardag niet hardop stelt: waarom baal ik hier eigenlijk van? Benieuwd? Bekijk het You.Manual™-programma.
Hoe ga je verder met een uitslag waar je van baalt?
- Lees eerst je sterke punten. Begin bij wat het rapport over je kwaliteiten zegt. De valkuilen komen later wel. Hulp nodig? Lees hoe je je sterke punten ontdekt.
- Check de herkenning. Leg je rapport naast het beeld van iemand die je goed kent. Wat herkent die wel, en wat niet?
- Kijk naar je energielijn. Waar lekt energie weg in je huidige werk? Dat is je eerste aanknopingspunt.
- Geef het tijd. Je basisstijl ligt na je 25e redelijk vast, dus je hoeft niet halsoverkop een ander mens te worden. Gelukkig maar.
Je profiel deugt. De vraag die overblijft is een andere, en die is een stuk spannender. Waar krijg jij de ruimte om te doen waar je van nature goed in bent?