Onderstaand rijtje kwam ik tegen. Hoeveel herken jij er?
Bij jezelf als je leidinggevende bent.
Of bij je leidinggevende.
Bij meer dan drie is het tijd voor ACTIE ;-)
1. Micromanagement : Te veel controle over details zonder vertrouwen in de medewerkers.
2. Vermijden van conflicten : Niet durven omgaan met problemen binnen het team.
3. Krediet stelen : De manager neemt de eer voor het werk van anderen.
4. Favoritisme : Bevoordelen van bepaalde teamleden boven anderen.
5. Onbeschikbaarheid : Een manager die zelden aanwezig is of tijd maakt voor medewerkers.
6. Slechte communicatie : Gebrek aan duidelijkheid over doelen, verwachtingen of feedback.
7. Anger management issues : Een manager die snel boos wordt of emotioneel reageert.
8. Gebrek aan visie : De manager heeft geen duidelijke richting of plan voor het team.
9. Geen feedback geven : Alleen reageren wanneer iets misgaat, zonder positief te bekrachtigen.
10. Geen verantwoordelijkheid nemen : De schuld op anderen afschuiven in plaats van zelf te reflecteren.
11. Regels breken : De manager houdt zich niet aan de regels die hij/zij zelf oplegt.
12. Geen connectie maken : Weinig persoonlijke interactie of interesse in teamleden.
13. Geen delegatie : Zelf alles willen doen en medewerkers niet de kans geven om te groeien.
14. Onrealistische verwachtingen : Doelen stellen die onmogelijk binnen de gegeven tijd of middelen te halen zijn.
15. Overbeloven en onderpresteren : Meer beloven dan kunnen waarmaken, wat leidt tot wantrouwen.
16. Geen ruimte voor diversiteit : Voorkeur geven aan gelijkgestemde teamleden en geen ruimte voor andere perspectieven.
17. Te veel controleren : Constant bovenop medewerkers zitten en autonomie ontnemen.
18. Inconsistentie : Regelmatig van prioriteit veranderen zonder duidelijke reden.
19. Slechte time management : Geen tijd maken voor belangrijke vergaderingen of deadlines.
20. Excessieve werkdruk opleggen : Verwachten dat medewerkers 24/7 beschikbaar zijn.
21. Niet luisteren naar feedback : Feedback negeren of defensief reageren.
22. Inconsequente beslissingen : Doelen en prioriteiten wisselen zonder logische verklaring.
23. Geen persoonlijke ontwikkeling ondersteunen : Medewerkers geen ruimte geven om zich te ontwikkelen.
24. Gebrek aan vertrouwen in medewerkers : Twijfel aan de capaciteiten van het team zonder dit bespreekbaar te maken.
25. Misbruik maken van macht : Ongepaste opmerkingen of gedrag dat werknemers klein maakt.
