Twee I-stijlen werken meestal makkelijk en met veel plezier samen. Jullie klikken snel en krijgen samen een hele zaal mee. Het schuurt pas bij de afronding en bij de vraag wie het podium krijgt. Regel je dat vooraf, dan heb je een van de leukste duo's die er zijn.
Het begint vaak op een dinsdagochtend bij de koffieautomaat. Jij hebt een idee en je gele collega maakt het nog groter. Binnen tien minuten staat er een heel klantevent in de steigers. Jullie halen iedereen erbij die langsloopt. Drie weken later vraagt iemand naar de planning. Het blijft even stil.
DISC is een gedragsanalysemodel dat zichtbaar gedrag beschrijft langs twee assen: introvert tegenover extravert, en taakgericht tegenover mensgericht. Zo ontstaan vier stijlen: D (Dominant, rood), I (Invloed, geel), S (Stabiel, groen) en C (Consciëntieus, blauw). De I-stijl is extravert en mensgericht. Iemand met deze voorkeur praat graag en haalt energie uit andere mensen.
You.Manual™ is het persoonlijke rapport dat wij op DISC hebben doorgebouwd. Twee gele collega's die dat rapport naast elkaar leggen, zien snel waar ze op elkaar lijken. Ze zien ook waar het net anders zit. Juist dat laatste is voor een I-I-duo goud waard. Waarom, lees je verderop in dit artikel.
Passen twee I-stijlen goed bij elkaar?
Ja. In het DISC-model hoort de combinatie I-I bij de meest natuurlijk compatibele duo's, samen met S-S en C-C. Gelijken trekken elkaar aan. Jullie hoeven weinig te vertalen, want jullie denken allebei in mensen en mogelijkheden.
Dat merk je meteen. Een overleg met twee I's is levendig en zit vol humor. Jullie vullen elkaars zinnen aan en bouwen voort op elkaars ideeën. Voor wie van energie houdt, is het een feest om erbij te zijn.
Vergelijk dat eens met een I-stijl naast een C-stijl. Die combinatie hoort in het DISC-model bij de minst natuurlijke duo's. Daar moet je eerst elkaars taal leren, zoals je leest in samenwerken als I-stijl met een C-stijl. Bij twee I's is die taal er al. De uitdaging ligt dus ergens anders.
Waarom botsen twee gele collega's toch steeds?
De botsing zit in wat jullie allebei nodig hebben. Volgens het DISC-model motiveren erkenning en publieke waardering de I-stijl. Een I heeft sociale interactie en aandacht nodig om goed te werken. Zet twee mensen met die behoefte in één overleg, en er is maar één podium.
Dat wordt zelden een echte ruzie. Meestal gaat het subtieler. Jullie praten allebei veel en graag, dus soms luistert er even niemand. Het nog mooiere idee van de ander overstemt het idee van de een. Wie het verhaal het best vertelt, wint de zaal.
De ander gaat dan naar huis met het gevoel niet gezien te zijn. Hardop zeggen doet die dat zelden. Daar speelt de grootste angst van de I-stijl mee: afwijzing, niet leuk gevonden worden. Twee I's willen graag dat de ander hen aardig vindt. Kritiek geven voelt dan al snel als een risico.
Dus lachen jullie het ongemak weg. Het echte gesprek blijft liggen, en de wrijving groeit onder de oppervlakte door.
Wat gaat er mis als twee I-stijlen samen een project doen?
Het grootste risico is de afronding. In het DISC-model heeft de I-stijl moeite met details en met taken afmaken. Veel beginnen en weinig afmaken is een bekende valkuil. Met één I in een team valt dat minder op, omdat een collega met een andere stijl het opvangt. Bij twee I's pakt niemand vanzelf de planning.
Elke sterkte heeft een overgebruikte kant. Enthousiasme wordt dan overdrijving: je belooft meer dan je kunt waarmaken. Optimisme wordt het wegwuiven van signalen dat iets niet loopt. Met z'n tweeën wordt dat alleen maar erger. Jij ziet een probleem, je collega zegt "komt goed", en jij bent maar wat blij dat te horen.
Onder druk wordt het scherper. Normaal is de I-stijl charmant en inspirerend. Bij matige druk verschuift dat naar zelfreclame en snel praten. Bij extreme druk kan het omslaan in groots en arrogant gedrag. Twee I's die allebei in die stand schieten, strijden harder om de aandacht. De rest van het team haakt dan af.
Let ook op wat jullie stress geeft. Volgens het DISC-model horen isolatie en eentonig werk daarbij. Juist het saaie afrondwerk is dus het werk waar jullie allebei van wegkijken. Wil je die kant beter begrijpen? Lees dan wat er gebeurt als een I-stijl lang overbelast raakt.
Hoe werken twee I-stijlen goed samen?
De Platinum Regel van DISC zegt: behandel de ander zoals die behandeld wil worden. Bij een gelijke stijl weet je dat grotendeels al, want je collega wil hetzelfde als jij. De kunst is om het elkaar allebei te gunnen. Meer achtergrond vind je in wat de Platinum Regel inhoudt.
- Verdeel het podium. Spreek af wie welk verhaal vertelt, in welk overleg. Dan hoef je niet te vechten om aandacht, want jullie krijgen die allebei.
- Maak per project één van jullie eigenaar van de afronding. Wissel dat af, zodat het saaie werk niet steeds bij dezelfde persoon landt.
- Stel samen de stappen vast. Zo delegeer je volgens DISC het best aan een I. Doe dat dus ook bij elkaar, en plan vaste momenten om de voortgang te checken.
- Haal structuur van buiten. Vraag een S- of C-collega om mee te kijken naar de planning. Volgens DISC presteren teams het best als alle vier de stijlen vertegenwoordigd zijn.
- Geef elkaar erkenning, ook in het openbaar. Wie de ander in de vergadering noemt, hoeft minder te strijden om zelf gezien te worden.
Hoe geef je feedback aan een collega met dezelfde I-stijl?
Begin positief. Volgens het DISC-model corrigeer je een I-stijl het best door empathisch te openen en daarna samen een oplossing te zoeken. Dat werkt ook tussen twee I's. Je boodschap landt dan als een gezamenlijk plan, en de angst voor afwijzing krijgt minder ruimte.
Zeg het wel echt. Bij twee gelijke stijlen laten jullie de lastige boodschap makkelijk allebei liggen. Een grapje is geen feedback. Spreek bijvoorbeeld af dat elk project eindigt met één vraag: wat liep er minder goed? Stel die vraag gerust met een glimlach, maar stel hem.
En vraag hetzelfde terug. Aanpassen gaat bij een gelijke stijl twee kanten op. Jij mag van je gele collega vragen om jouw idee ook eens te laten staan, zonder het meteen groter te maken. Hoe dat bij andere combinaties loopt, lees je bij samenwerken als I-stijl met een S-stijl en samenwerken als D-stijl met een I-stijl.
Wat voegt You.Manual™ toe aan een I-I-samenwerking?
You.Manual™ is gebouwd op DISC en gaat vijf stappen verder. Naast je gedragsprofiel bevat het ene rapport secties over mindset, zelfvertrouwen, personal branding en je toekomstkompas, met een eigen AI-coach erbij. Voor twee I's zit de winst vooral in wat er naast dat gedragsprofiel staat.
Neem de sectie personal branding. Twee enthousiaste collega's lijken voor de buitenwereld soms inwisselbaar. Die sectie gaat over hoe jij zelf overkomt, los van je collega. Daarna kun je samen kijken welk verhaal bij wie past, en dan gaat het podium verdelen een stuk makkelijker.
De sectie over zelfvertrouwen raakt aan die angst voor afwijzing. Wie snapt waar het eigen zelfvertrouwen op rust, heeft minder applaus van de ander nodig. En wie minder applaus nodig heeft, kan de ander makkelijker iets gunnen.
Wat levert een duo van twee I-stijlen op als het lukt?
Twee I's die de afronding goed regelen, vormen een sterk duo voor alles waar mensen bij moeten aanhaken. Denk aan een lancering of een verandering die draagvlak nodig heeft. Jullie enthousiasme werkt aanstekelijk, en met z'n tweeën bereik je gewoon meer mensen.
Stel je twee accountmanagers voor, allebei sterk geel. In elke klantpresentatie proberen ze elkaar te overtroeven. Klanten vinden het gezellig, maar de offertes blijven liggen. Dan spreken ze af dat de een het verhaal vertelt en de ander het vervolg bewaakt. Het plezier blijft, en de opvolging komt er eindelijk bij.
Zit je in een team met veel geel? Lees dan ook wat er gebeurt als één stijl oververtegenwoordigd is. Wil je weten hoe jouw geel zich verhoudt tot dat van je collega? Via het You.Manual™-programma zie je hoe hoog jouw I scoort en wat er verder in je profiel staat.
Blijft de vraag die alleen jij kunt beantwoorden. Wanneer heb jij je gele collega voor het laatst echt het podium gegund?