Laatst hoorde ik een CEO over medewerkers praten: âHet zijn toch de paarden voor de kar....â đŽ Ik dacht: âOkĂ©, dat is niet echt empowerend.... en wie zit er op die kar? En wat zit er ĂŒberhaupt in die kar? Weet je zeker dat je team dat wil trekken?â Het deed me realiseren hoe vaak medewerkers worden gereduceerd tot rollen, FTEâs, productiemiddel of â in dit geval â trekdieren.
In het boek Lekker, werken! stel ik dat werk niet alleen een middel is om doelen te bereiken, maar een plek waar iedereen kan groeien, inspireren en floreren. Wanneer we teams zien als âpaarden voor de karâ, verliezen we de menselijke kant uit het oog. Mensen willen geen last dragen â ze willen bijdragen.
Waarom deze metafoor niet werkt
Iemand een paard noemen pakt nooit heel lekker uit. Bovendien, als je mensen ziet als paarden, werk je vanuit een ouderwets beeld van leiderschap: de baas bepaalt de richting, het team volgt. Maar medewerkers van vandaag willen geen passieve rol. Ze willen betrokken worden, mee bepalen waar de kar naartoe gaat en zelfs wat er in die kar ligt. De metafoor roept beelden op van zware lasten, weinig vrijheid en een hiĂ«rarchische structuur â precies wat je wilt vermijden als je een werkcultuur wilt bouwen waarin mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen.
Wat gebeurt er als je dit blijft doen?
1. Demotivatie: Mensen voelen zich gereduceerd tot âmiddelenâ in plaats van gewaardeerde individuen. Dit leidt tot disengagement en een verhoogd verloop.
2. Minder innovatie: Als mensen alleen maar opdrachten uitvoeren, durven ze minder vaak met nieuwe ideeën te komen. Het gevaar: je bedrijf verliest zijn creatieve voorsprong.
3. Een uitgeblust team: Door mensen te overladen met werkdruk zonder inspraak, maak je je âpaardenâ moe. Het resultaat? Ze springen van de kar af en vertrekken.
Wat kun je anders doen?
Het draait om een simpele, maar krachtige vraag: hoe behandel jij je team? Lekker, werken! stelt dat werk pas Ă©cht leuk wordt als mensen het gevoel hebben dat ze bijdragen aan iets groters. Niet omdat ze moeten, maar omdat ze willen.
âą Geef richting, geen teugels: Leiderschap is geen controle, maar koers zetten. Deel je visie en betrek je team in de reis.
âą Laat mensen meedenken: Vraag niet alleen om inzet, maar ook om input. Wat vinden zij belangrijk? Wat hebben zij nodig om hun werk goed te doen?
âą Bouw aan een gedeelde missie: Een team dat samenwerkt aan een duidelijk doel, ervaart eigenaarschap Ă©n plezier. Mensen willen niet alleen doen wat nodig is, maar ook wat er toe doet.
Van kar naar team
In plaats van een kar die door paarden wordt getrokken, kun je beter denken aan een schip dat door een bemanning wordt geleid. Iedereen heeft een rol, maar samen bepalen jullie de koers. De kapitein stuurt, maar alleen omdat hij of zij weet wat de bemanning nodig heeft om hun werk goed te doen.
Werk is geen last die gedragen moet worden. Het is een kans om te groeien, te leren en samen iets moois neer te zetten. Dus, leiders, laat die kar los. Zet je mensen aan het stuur. En bouw een cultuur waarin iedereen met plezier werkt â omdat ze wĂllen, niet omdat ze moeten. đ
Drie tips om vandaag nog te starten:
1. Vraag je team wat zij nodig hebben om succesvol te zijn. Niet wat jij denkt dat ze nodig hebben, maar waar zij Ă©cht mee geholpen zijn.
2. Vier kleine overwinningen samen. Mensen voelen zich meer betrokken als ze zien dat hun werk impact heeft.
3. Wees minder baas en meer coach. Help je team om hun eigen doelen te bereiken en ontdek hoe dat jouw visie versterkt.
Want als je blijft sturen met teugels, ontdek je nooit de kracht die in je mensen schuilt. En voor je het weet, eindig je met een lege stal....
