De combinatie van je DISC-stijl en je drijfveren vertelt hoe je werkt én waarvoor je het doet. Je stijl bepaalt de vorm van je gedrag, je drijfveer bepaalt de richting. Ken je allebei, dan snap je ineens waarom sommig werk vanzelf gaat en ander werk voelt als trekken aan een dood paard.
DISC is een gedragsanalysemodel met vier stijlen: D (Dominant), I (Invloed), S (Stabiel) en C (Consciëntieus). Het beschrijft je zichtbare gedrag, het hoe. Drijfveren zijn de motieven onder dat gedrag, het waarom. Bij TalentFirst brengen we de gedragskant in kaart met You.Manual™, onze doorontwikkeling van DISC. Je drijfveren breng je in beeld met een aparte drijfverenanalyse.
Wat is het verschil tussen DISC en drijfveren?
DISC beschrijft wat anderen van je zien, drijfveren beschrijven wat jou beweegt. Het ijsbergmodel maakt dat zichtbaar. Boven de waterlijn zit je gedrag: hoe je praat, beslist en reageert. Onder de waterlijn zitten je drijfveren, overtuigingen, waarden en ervaringen. Die zie je niet, maar ze sturen wel wat er boven water gebeurt.
Daardoor kunnen twee mensen met dezelfde stijl totaal verschillende motieven hebben. De één rent hard voor rendement, de ander voor kennis. Van buiten lijkt het hetzelfde gedrag. Van binnen draait er een andere motor.
Met alleen DISC stopt je zelfkennis dus halverwege. Je weet hoe je reageert, maar nog niet wat je in beweging zet. Ken je beide lagen, dan kun je werk kiezen dat past bij je gedrag én bij wat jou werkelijk drijft. Dat verschil voel je elke maandagochtend.
Welke 7 drijfveren zijn er?
TalentFirst werkt met zeven drijfveren. Het model bouwt voort op het werk van psycholoog Eduard Spranger, maar is verder doorontwikkeld:
- Esthetisch: schoonheid, harmonie en balans
- Economisch: rendement, resultaat en praktisch nut
- Individualistisch: autonomie en onafhankelijkheid
- Politiek: invloed, macht en controle
- Dienend: van betekenis zijn voor anderen
- Ordenend: orde, structuur en principes
- Theoretisch: kennis, begrip en inzicht
Elke drijfveer uitgebreid beschreven vind je in De 7 drijfveren uitgelegd. Net als bij DISC zijn er geen goede of slechte drijfveren. Een sterke Politieke drijfveer maakt je geen machtswellusteling. Een sterke Dienende drijfveer maakt je geen heilige. Het zijn richtingen waar je energie vanzelf naartoe stroomt.
Wat zegt de combinatie van je DISC-stijl en je drijfveren over jou?
De combinatie laat zien waar je gedrag voor dient. Neem een D-stijl, gericht op resultaat. Met een sterke Theoretische drijfveer pakt die de leiding om iets tot op de bodem uit te zoeken. Met een sterke Politieke drijfveer pakt dezelfde D de leiding om invloed te hebben. Zelfde stijl, ander verhaal.
Zo werkt het bij elke stijl. Een I-stijl met een Dienende drijfveer wordt de verbinder die iedereen helpt, soms tot eigen schade. Een C-stijl met een Theoretische drijfveer is de onderzoeker pur sang: grondig gedrag, gevoed door honger naar begrip. Een S-stijl met een Ordenende drijfveer bewaakt de rust, en ook de afspraken en principes van het team. En een C-stijl met een Politieke drijfveer? Die combineert nauwkeurigheid met invloed en wordt vaak de stille kracht achter besluiten.
Meer van zulke combinaties vind je in Zelfde DISC-stijl, andere drijfveer. Daar lees je ook waarom collega's met dezelfde stijl toch zo verschillend kunnen werken.
Waarom kun je goed zijn in je werk en er toch leeg van worden?
Dan past je gedrag wel bij het werk, maar raakt het werk niet aan wat jou drijft. Een S-stijl met een sterke Individualistische drijfveer wil rust én autonomie. Zit die persoon in een team dat alles samen beslist, dan klopt het gedrag, maar lekt de motivatie weg. Op papier gaat het prima. Ondertussen raakt de tank leeg.
Dat heet misalignment tussen gedrag en motivatie. Benoem je het, dan kun je er iets mee. Je ziet welk deel van je werk energie kost en welk deel energie geeft. Hoe je drijfveren meewegen bij een volgende stap, lees je in Loopbaankeuzes vanuit je drijfveren.
Waarom botsen mensen met verschillende drijfveren?
Botsingen in drijfveren lopen vaak hoger op dan stijlbotsingen, omdat ze onder de waterlijn spelen. Een stijlbotsing zie je aankomen: tempo tegen tempo, taak tegen mens. Een botsing in drijfveren merk je pas als het gesprek vastloopt.
Stel dat jij sterk Economisch gedreven bent en je collega sterk Dienend. Jij weegt elk plan op rendement, je collega op wat het voor mensen doet. Allebei vinden jullie je eigen afweging vanzelfsprekend. Het gesprek gaat over het plan, het conflict gaat over waarden.
Zodra je dat ziet, verandert de toon. Je collega is niet dwars, die weegt gewoon iets anders. Dat besef alleen al haalt de angel uit veel discussies.
Hoe gebruik je DISC en drijfveren samen om jezelf te begrijpen?
Begin bij je gedrag, want dat deel herken je het snelst. Daarvoor is You.Manual™ gemaakt: gebouwd op DISC, vijf stappen verder. Naast je gedragsprofiel staan in hetzelfde rapport secties over mindset, zelfvertrouwen, personal branding en een toekomstkompas, met een eigen AI-coach die meedenkt over wat je leest. Wil je daarna ook het waarom onder de waterlijn zien, dan is de aparte drijfverenanalyse de logische volgende stap. Eerst de gedragskant verkennen kan via het You.Manual™-programma.
Kijk daarna naar de momenten waarop je werk vanzelf gaat. Welke stijl gebruik je dan, en waar dient die voor? Kijk ook naar de momenten waarop je leegloopt. Vaak doe je in beide gevallen ongeveer hetzelfde. Het verschil zit in waarvoor.
Ook wat je juist tegenstaat, zegt iets over jou. Daarover gaat Een lage drijfveer is geen ontbrekende drijfveer.
Je gedrag kent iedereen om je heen al. Het waarom kun alleen jij ontdekken. Wat zou er in je werk veranderen als je dat precies wist?